保險(xiǎn)公司預(yù)算控制研究
發(fā)布時(shí)間:2020-10-23 08:50
全面預(yù)算管理在企業(yè)當(dāng)中運(yùn)用普遍,而作為預(yù)算實(shí)現(xiàn)的重要環(huán)節(jié)在于預(yù)算的控制,其手段和方式直接影響到預(yù)算的實(shí)現(xiàn),并不同程度反饋預(yù)算的合理性,本文從預(yù)算控制的角度出發(fā),以保險(xiǎn)公司作為樣本,通過個(gè)案的研究,顯示在預(yù)算控制環(huán)節(jié),使用合適或者不當(dāng)?shù)目刂剖侄?在本文體現(xiàn)為相應(yīng)的預(yù)算考核-聯(lián)動(dòng)考核)對(duì)企業(yè)的影響程度,意在通過研究預(yù)算控制這個(gè)細(xì)節(jié)問題,顯現(xiàn)出預(yù)算管理的前后關(guān)聯(lián)和對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的實(shí)質(zhì)性影響。本文基于預(yù)算管理的基本理論,從成本管理以及預(yù)算分解等角度出發(fā),由保險(xiǎn)公司的實(shí)際情況出發(fā),結(jié)合行業(yè)的特性,旨在從實(shí)際應(yīng)用的角度分析和研究適合保險(xiǎn)公司的預(yù)算管理模式。
【學(xué)位單位】:首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【學(xué)位年份】:2009
【中圖分類】:F840.32
【文章目錄】:
摘要
ABSTRACT
目錄
1 引言
1.1 問題的提出
1.2 研究的意義
1.3 論文研究的思路和內(nèi)容
1.3.1 論文研究的思路
1.3.2 論文的主要內(nèi)容
1.4 研究方法
1.5 特色貢獻(xiàn)
2 全面預(yù)算管理的相關(guān)理論
2.1 預(yù)算管理的一般性介紹
2.2 保險(xiǎn)公司全面預(yù)算管理介紹
3 聯(lián)動(dòng)考核分析
3.1 預(yù)算管理模式普遍性的分析
3.2 分公司對(duì)于聯(lián)動(dòng)考核的反饋
3.3 從聯(lián)動(dòng)考核執(zhí)行層面的分析
4 新的預(yù)算管理模式分析
4.1 權(quán)變理論
4.1.1 權(quán)變理論的基本介紹
4.1.2 權(quán)變理論的研究發(fā)展
4.1.3 權(quán)變理論與領(lǐng)導(dǎo)力
4.2 管控模式類型
4.3 基于業(yè)務(wù)活動(dòng)的成本核算(ABC-ACTIVITY BASED COSTING)
4.3.1 ABC的基本概念
4.3.2 ABC的基本要素
4.3.3 使用 ABC的目的
4.3.4 ABC的用途
4.3.4.1 ABC在戰(zhàn)略成本管理中的應(yīng)用
4.3.4.2 ABC在產(chǎn)品成本核算中的應(yīng)用
4.3.4.3 ABC在確定客戶獲利能力中的應(yīng)用
4.3.4.4 ABC在經(jīng)營(yíng)成本管理中的應(yīng)用
4.3.4.5 ABC系統(tǒng)的基本步驟
4.4 成本管理描述
5 新的預(yù)算管理內(nèi)容
5.1 預(yù)算管控設(shè)計(jì)思路和方向
5.1.1 重視公司實(shí)際情況
5.1.2 加強(qiáng)成本管理
5.1.3 體現(xiàn)管理差異
5.1.4 改變粗放的財(cái)務(wù)管理局面
5.2 全面預(yù)算管理的模式
5.2.1 經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的確立
5.2.2 明確相應(yīng)的編制流程,確定相應(yīng)的權(quán)限
5.2.3 明確時(shí)間,確定進(jìn)度安排,保障預(yù)算工作順利進(jìn)行
5.2.4 預(yù)算管理評(píng)估
5.3 預(yù)算實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)-預(yù)算控制
5.3.1 成本結(jié)構(gòu)
5.3.2 成本可用額度
5.3.3 費(fèi)用撥付
5.3.4 成本預(yù)算額度調(diào)整
5.3.5 預(yù)算控制考核
5.4 保障預(yù)算的實(shí)施-經(jīng)營(yíng)績(jī)效考核
結(jié)論
專業(yè)術(shù)語
參考文獻(xiàn)
致謝
詳細(xì)摘要
【引證文獻(xiàn)】
本文編號(hào):2852812
【學(xué)位單位】:首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【學(xué)位年份】:2009
【中圖分類】:F840.32
【文章目錄】:
摘要
ABSTRACT
目錄
1 引言
1.1 問題的提出
1.2 研究的意義
1.3 論文研究的思路和內(nèi)容
1.3.1 論文研究的思路
1.3.2 論文的主要內(nèi)容
1.4 研究方法
1.5 特色貢獻(xiàn)
2 全面預(yù)算管理的相關(guān)理論
2.1 預(yù)算管理的一般性介紹
2.2 保險(xiǎn)公司全面預(yù)算管理介紹
3 聯(lián)動(dòng)考核分析
3.1 預(yù)算管理模式普遍性的分析
3.2 分公司對(duì)于聯(lián)動(dòng)考核的反饋
3.3 從聯(lián)動(dòng)考核執(zhí)行層面的分析
4 新的預(yù)算管理模式分析
4.1 權(quán)變理論
4.1.1 權(quán)變理論的基本介紹
4.1.2 權(quán)變理論的研究發(fā)展
4.1.3 權(quán)變理論與領(lǐng)導(dǎo)力
4.2 管控模式類型
4.3 基于業(yè)務(wù)活動(dòng)的成本核算(ABC-ACTIVITY BASED COSTING)
4.3.1 ABC的基本概念
4.3.2 ABC的基本要素
4.3.3 使用 ABC的目的
4.3.4 ABC的用途
4.3.4.1 ABC在戰(zhàn)略成本管理中的應(yīng)用
4.3.4.2 ABC在產(chǎn)品成本核算中的應(yīng)用
4.3.4.3 ABC在確定客戶獲利能力中的應(yīng)用
4.3.4.4 ABC在經(jīng)營(yíng)成本管理中的應(yīng)用
4.3.4.5 ABC系統(tǒng)的基本步驟
4.4 成本管理描述
5 新的預(yù)算管理內(nèi)容
5.1 預(yù)算管控設(shè)計(jì)思路和方向
5.1.1 重視公司實(shí)際情況
5.1.2 加強(qiáng)成本管理
5.1.3 體現(xiàn)管理差異
5.1.4 改變粗放的財(cái)務(wù)管理局面
5.2 全面預(yù)算管理的模式
5.2.1 經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的確立
5.2.2 明確相應(yīng)的編制流程,確定相應(yīng)的權(quán)限
5.2.3 明確時(shí)間,確定進(jìn)度安排,保障預(yù)算工作順利進(jìn)行
5.2.4 預(yù)算管理評(píng)估
5.3 預(yù)算實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)-預(yù)算控制
5.3.1 成本結(jié)構(gòu)
5.3.2 成本可用額度
5.3.3 費(fèi)用撥付
5.3.4 成本預(yù)算額度調(diào)整
5.3.5 預(yù)算控制考核
5.4 保障預(yù)算的實(shí)施-經(jīng)營(yíng)績(jī)效考核
結(jié)論
專業(yè)術(shù)語
參考文獻(xiàn)
致謝
詳細(xì)摘要
【引證文獻(xiàn)】
相關(guān)碩士學(xué)位論文 前2條
1 董杰;TK人壽保險(xiǎn)公司全面預(yù)算管理研究[D];首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué);2011年
2 姜?jiǎng)P;JK保險(xiǎn)公司全面預(yù)算管理研究[D];大連海事大學(xué);2011年
本文編號(hào):2852812
本文鏈接:http://www.sikaile.net/guanlilunwen/chengbenguanlilunwen/2852812.html
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