大多數(shù)白酒企業(yè)屬于勞動(dòng)密集、管理比較粗放,各種原輔材料耗費(fèi)多,造成浪費(fèi)大,建立科學(xué)完善的成本控制系統(tǒng)是白酒企業(yè)發(fā)展的必然要求。筆者從習(xí)酒公司的成本、成本構(gòu)成與成本控制情況出發(fā),分析研究習(xí)酒公司現(xiàn)有的成本控制系統(tǒng)中存在的突出問題,并提出相應(yīng)的改進(jìn)措施。筆者認(rèn)為異常成本的產(chǎn)生對(duì)公司將造成重大的影響,必須加強(qiáng)控制。從加強(qiáng)安全防護(hù)措施、提高產(chǎn)品質(zhì)量、加強(qiáng)供貨管理以及成本責(zé)任落實(shí)方面提出防護(hù)措施,對(duì)異常成本進(jìn)行預(yù)防控制。對(duì)完善其他基本環(huán)節(jié)的成本控制,筆者著重從建立成本控制系統(tǒng)組織機(jī)構(gòu)、完善成本預(yù)算機(jī)制與成本定額制度、加強(qiáng)成本技術(shù)分析和建立有效的成本控制激勵(lì)機(jī)制方面提出改進(jìn)措施。在改進(jìn)習(xí)酒公司成本控制系統(tǒng)的措施中,力求做到思想意識(shí)與管理方法的統(tǒng)一,理論與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的統(tǒng)一。 研究習(xí)酒公司的成本控制系統(tǒng),以尋求最優(yōu)的生產(chǎn)組織方式對(duì)各種資源的加以合理利用,促進(jìn)習(xí)酒公司的健康、可持續(xù)發(fā)展。通過成本控制系統(tǒng)的建立,促使習(xí)酒公司的各種耗費(fèi)得到有效的控制,最終實(shí)現(xiàn)習(xí)酒公司運(yùn)作成本的全面降低,最大限度地拓展習(xí)酒公司的利潤(rùn)空間,從而推動(dòng)習(xí)酒公司整體經(jīng)濟(jì)實(shí)力的不斷增長(zhǎng),在日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中更好地生存和發(fā)展。
【學(xué)位單位】：貴州大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位年份】：2008
【中圖分類】：F426.82;F406.72
【文章目錄】：
摘要
SUMMARY
第一章 引言
    1.1 研究目的與意義
    1.2 術(shù)語界定:成本與成本控制
    1.3 企業(yè)成本控制的發(fā)展與現(xiàn)狀
        1.3.1 企業(yè)成本控制的發(fā)展
        1.3.2 企業(yè)成本控制的現(xiàn)狀
    1.4 白酒行業(yè)的成本與成本控制
    1.5 習(xí)酒公司成本及成本控制情況
        1.5.1 習(xí)酒公司的成本及成本構(gòu)成
        1.5.2 習(xí)酒公司的成本形成過程
        1.5.3 影響習(xí)酒公司成本的因素
        1.5.4 習(xí)酒公司成本控制情況
第二章 習(xí)酒公司的成本控制系統(tǒng)
    2.1 習(xí)酒公司成本控制的原則
    2.2 習(xí)酒公司成本控制系統(tǒng)的構(gòu)成
        2.2.1 成本費(fèi)用預(yù)算系統(tǒng)
        2.2.2 成本費(fèi)用核算系統(tǒng)
        2.2.3 成本費(fèi)用考核系統(tǒng)
        2.2.4 信息反饋系統(tǒng)
    2.3 習(xí)酒公司的成本控制結(jié)構(gòu)
        2.3.1 原輔材料的成本控制
        2.3.2 能源與設(shè)備的使用控制
        2.3.3 人工成本控制
        2.3.4 期間費(fèi)用的控制
第三章 習(xí)酒公司成本控制系統(tǒng)的問題分析
    3.1 成本控制系統(tǒng)不科學(xué)、不完善
    3.2 成本過程控制較薄弱
    3.3 成本控制的執(zhí)行力度不強(qiáng)
    3.4 成本控制缺乏技術(shù)支撐
第四章 習(xí)酒公司成本控制系統(tǒng)的改進(jìn)
    4.1 成本控制系統(tǒng)的改進(jìn)目標(biāo)
    4.2 成本控制系統(tǒng)的改進(jìn)措施
        4.2.1 加強(qiáng)異常成本的控制
        4.2.2 完善成本控制的基本工作
        4.2.3 加強(qiáng)資源的綜合利用
    4.3 成本控制系統(tǒng)改進(jìn)的可能障礙
    4.4 習(xí)酒公司成本控制系統(tǒng)的改進(jìn)后的預(yù)期效果
        4.4.1 員工的成本意識(shí)、主人翁意識(shí)將逐漸增強(qiáng)
        4.4.2 經(jīng)濟(jì)效益將得到顯著提高
        4.4.3 企業(yè)管理水平將得以顯著提高
        4.4.4 公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力將穩(wěn)步增強(qiáng)
第五章 結(jié)論
致謝
主要參考文獻(xiàn)
附錄

【引證文獻(xiàn)】

相關(guān)碩士學(xué)位論文 前1條

1 王震;A公司間接費(fèi)用控制與改善[D];天津大學(xué);2012年

本文編號(hào)：2852733