油藏經(jīng)營管理是當今國際石油行業(yè)中最流行的油田管理方式之一,同時也是我國油田企業(yè)積極探索的一項重要戰(zhàn)略。隨著經(jīng)濟全球化進程的加快,全球性的競爭愈演愈烈,油田企業(yè)為了適應越來越不確定的外部環(huán)境,逐漸將管理活動提高到戰(zhàn)略層次。作為油公司的油氣生產(chǎn)單位,采油廠原有的成本管理模式已逐漸不能適應企業(yè)戰(zhàn)略的發(fā)展,因此,有必要對原有的成本管理模式進行創(chuàng)新,構建一種基于油藏經(jīng)營戰(zhàn)略的成本管理模式。 基于上述背景,本文首先對從我國采油廠成本管理的現(xiàn)狀出發(fā),指出采油廠成本管理改革的方向,進而對將要運用的油藏經(jīng)營理論和成本管理方法進行了理論鋪墊;在此基礎上,提出了基于油藏經(jīng)營戰(zhàn)略的采油廠成本管理創(chuàng)新模式的框架,然后對框架中的具體問題進行了研究,最后提出了成本管理創(chuàng)新模式的應用思路和保障措施。
【學位單位】：中國石油大學
【學位級別】：碩士
【學位年份】：2007
【中圖分類】：F407.22;F406.7
【部分圖文】：

、預算方法先進、信息資源豐富且管理控制可操作性較強，基本框容如圖 4-1、圖 4-2 所示，可以概括為以下幾個主要特點：確定最優(yōu)產(chǎn)量平衡計分卡確定每年最佳油氣開采量實際的生產(chǎn)經(jīng)營活動鉆井開發(fā)作業(yè)劃分成本動因分析成本動因數(shù)量模型建立成本動因基礎數(shù)據(jù)庫核定成本價格定額和工作量油 藏 經(jīng) 營 戰(zhàn) 略戰(zhàn)略目標具體經(jīng)營目標通過油藏經(jīng)營管理確定最佳開發(fā)方案成本產(chǎn)量優(yōu)化模型勘探投資項目根據(jù)經(jīng)營目標和預計投資、生產(chǎn)情況編制采油廠預算運用平衡計分卡評價戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)情況
【參考文獻】

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本文編號：2852098