近年來,我國汽車行業(yè)發(fā)展迅猛,成本控制對(duì)汽車零部件制造業(yè)而言更是重中之重。成本控制法主要是要求應(yīng)當(dāng)提前設(shè)置好成本標(biāo)準(zhǔn),將標(biāo)準(zhǔn)成本與實(shí)際成本進(jìn)行對(duì)比,從而由此來強(qiáng)化對(duì)成本的控制,更好的對(duì)經(jīng)濟(jì)業(yè)績進(jìn)行評(píng)價(jià)。為此,本文針對(duì)汽車零部件制造業(yè)中標(biāo)準(zhǔn)成本法的運(yùn)用進(jìn)行探究,分析了標(biāo)準(zhǔn)成本法的適用性,在此基礎(chǔ)上以A公司為例,通過與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)比明確了汽車零部件制造業(yè)中成本控制現(xiàn)狀,并對(duì)標(biāo)準(zhǔn)成本法的運(yùn)用進(jìn)行了相關(guān)探究。
【文章目錄】：
一、標(biāo)準(zhǔn)成本法的適用性分析
二、汽車零部件制造業(yè)中成本控制現(xiàn)狀
    (一)直接材料成本偏高
    (二)制造費(fèi)用成本較高
    (三)廢品損失成本高
    (四)員工素質(zhì)不齊,人工成本高
三、汽車零部件制造業(yè)中標(biāo)準(zhǔn)成本法運(yùn)用舉措
    (一)控制直接材料成本
    (二)降低制造費(fèi)用
    (三)降低變動(dòng)制造支出,控制廢產(chǎn)品損失
    (四)員工綜合素質(zhì)提升,控制直接人工成本
四、結(jié)語

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