21世紀(jì)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)主體已經(jīng)由企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)變?yōu)楣⿷?yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)。采購(gòu)管理作為供應(yīng)鏈中連接各節(jié)點(diǎn)企業(yè)的重要一環(huán),對(duì)提高企業(yè)和供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)效率,降低企業(yè)和供應(yīng)鏈的運(yùn)營(yíng)成本,提高企業(yè)和供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)力具有重要作用。本文就是在這樣一種背景下展開(kāi)了對(duì)華晨發(fā)動(dòng)機(jī)工廠采購(gòu)管理的改善研究。在全面學(xué)習(xí)了供應(yīng)鏈管理環(huán)境下采購(gòu)管理的先進(jìn)理論和戰(zhàn)略采購(gòu)、精益采購(gòu)等先進(jìn)的采購(gòu)理念的基礎(chǔ)上,作者從華晨發(fā)動(dòng)機(jī)工廠的發(fā)展現(xiàn)狀出發(fā),參考世界著名汽車(chē)企業(yè)的采購(gòu)管理經(jīng)驗(yàn),深入分析了華晨發(fā)動(dòng)機(jī)工廠采購(gòu)管理中存在的庫(kù)存水平高、采購(gòu)成本高、供應(yīng)商開(kāi)發(fā)周期長(zhǎng)及供應(yīng)商合作不積極等諸多問(wèn)題并找到產(chǎn)生這些問(wèn)題的原因,最終建設(shè)性地提出應(yīng)該通過(guò)有效控制庫(kù)存、加強(qiáng)采購(gòu)成本管理、加強(qiáng)供應(yīng)商的關(guān)系管理、與客戶(hù)和供應(yīng)商建立信息共享機(jī)制、開(kāi)展人員培訓(xùn)等五個(gè)方面改善企業(yè)的采購(gòu)管理工作,并且提出具體的改進(jìn)措施,從而提高華晨發(fā)動(dòng)機(jī)工廠的采購(gòu)管理水平,最終提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率和核心競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)本課題研究也是對(duì)供應(yīng)鏈環(huán)境下的現(xiàn)代采購(gòu)管理理論在傳統(tǒng)國(guó)有汽車(chē)零部件企業(yè)中的實(shí)施及應(yīng)用的一次有益的、值得參考的探索。
【學(xué)位單位】：東北大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位年份】：2012
【中圖分類(lèi)】：F426.4
【部分圖文】：

涵蓋整個(gè)鏈上的從供應(yīng)商到最終用戶(hù)的采購(gòu)、制造、分銷(xiāo)、零售等職能領(lǐng)域過(guò)程的全過(guò)程，如圖2.1所示[9]。供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵是對(duì)所有相關(guān)企業(yè)采購(gòu)采用集成的管理思想和方法，強(qiáng)調(diào)企業(yè)間建立合作伙伴關(guān)系，通過(guò)提高相互信任程度和合作關(guān)系水平，提高整個(gè)供應(yīng)鏈對(duì)客戶(hù)的服務(wù)水平，而不僅僅是把各個(gè)節(jié)點(diǎn)企業(yè)的資源簡(jiǎn)單的連接起來(lái)，或者將業(yè)務(wù)外包出去，同時(shí)供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)運(yùn)作要靠有效的協(xié)調(diào)與激勵(lì)作為保證。庫(kù)存原材料\在制>5^\ 分銷(xiāo)\ 銷(xiāo)售點(diǎn)\圖2.1供應(yīng)鏈管理的范圍Fig.2.1 The Scope of Supply Chain Management2.2采購(gòu)及采購(gòu)管理理論2.2.1采購(gòu)及采購(gòu)管理的定義采購(gòu)是一個(gè)復(fù)雜的過(guò)程，尚沒(méi)有統(tǒng)一的定義。狹義來(lái)說(shuō)，采購(gòu)是企業(yè)購(gòu)買(mǎi)貨物及服務(wù)的行為；廣義來(lái)說(shuō)，采購(gòu)是企業(yè)取得貨物和服務(wù)的過(guò)程。然而，采購(gòu)并不是所有活動(dòng)的機(jī)械疊加，而是對(duì)一系列跨組織活動(dòng)的成功實(shí)施[I6]。因此采購(gòu)可以定義為是用戶(hù)為取得與自身需求相吻合的貨物和服務(wù)而必須進(jìn)行的所有活動(dòng)，也可以說(shuō)采購(gòu)是指企業(yè)為實(shí)現(xiàn)企業(yè)銷(xiāo)售目標(biāo)

采購(gòu)申請(qǐng)單Fig.3:8Pureha9inpItequir}nentPlan(幻采購(gòu)處根據(jù)采購(gòu)申請(qǐng)單下推生成采購(gòu)訂單

(5)采購(gòu)員根據(jù)外購(gòu)入庫(kù)單的零件種類(lèi)和數(shù)量，通知供應(yīng)商開(kāi)具增值稅發(fā)票后，在系統(tǒng)中下批生成購(gòu)貨發(fā)票，材料會(huì)計(jì)將發(fā)票入賬。如圖3.12所示。文件￠)編錯(cuò)?)査看?選項(xiàng)￠)幫助Q!)退出 的傷勞要f每田、付款條件丨 ￠1丨 備注：I I q往來(lái)科目:I 采購(gòu)方式：_ ? 食爾考碼.1供應(yīng)商_時(shí)；鵬？射培想： 年利率cx)i 0.00: 匯率類(lèi)型：公司匯率 ^1 'rp^p.p' ^， 市 別：A民幣■療織.".購(gòu)、墻 I 選單號(hào)：I 1 日期：1^09-22 二j ；[震 l.0030^BXiOD行號(hào) 物料代碼 物料名稱(chēng) |§ I 數(shù)量 單價(jià) 實(shí)際含稅單價(jià) 金額 上1 01.01.01.3103589 ：機(jī)油^5座密封塑 ^ ‘ .FC 930.0000 1.900000)0301 2.2230001 1,767.00??2 01.01.01:3101125 Sidffi 1 "~"PC "''l, 200.0000 3.79000010301 4.4:343 如丨 A, 548.003 01.01.01.3101126 增fit器因油舍密鮮if PC 1,200. 0000 d7850bO0lo DO f 0. 994500J 1；0207(}0…4 01. 01. 01.3103121 節(jié)流聞錢(qián) j FC 7, 80070000 17260000 (0 301 1^ 474200^^ 9, 828166…5 "01. 01.0173102284 ；I i— PC 7, 800.0000^ 1^38000010 30 ^ 1^614600^ 10,764! 006 01.01,01.3103589 機(jī)油浦丨 PC 3.600.0000^ 1.900000^1)0 : 2.223000 6.840.0022530.0000 i 34767.00jj i ,1 ?r主官：i ?部門(mén)：采購(gòu)處 d ?.丨 丨業(yè)務(wù)昆：楊若奇 制;?巧奇 ！礙核 I I ！ ！粒錯(cuò)入 I ！ IlyirirTT ！ . - — -??-+?露‘於 --+ ???- ?—！ Ajf!絡(luò) I圖3.12購(gòu)貨發(fā)票Fig.3.12 Good Invoice對(duì)于非生產(chǎn)配套原輔料的采購(gòu)，目前前三序并沒(méi)有走K3流程，而是保管員直接根據(jù)到貨實(shí)際情況錄入外購(gòu)入庫(kù)單
【參考文獻(xiàn)】

相關(guān)期刊論文 前5條

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本文編號(hào)：2846167