成本管理是企業(yè)管理工作的核心,在企業(yè)的發(fā)展過程中重視成本管理可以科學(xué)合理的控制企業(yè)的成本,從而實現(xiàn)企業(yè)利潤的提升,在如今的企業(yè)發(fā)展中,關(guān)注成本已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的首要任務(wù),企業(yè)的成本管理主要從企業(yè)的全局出發(fā)。通過對企業(yè)經(jīng)營活動過程中的成本使用情況進行合理的把控,以此提升企業(yè)的盈利水平,企業(yè)在發(fā)展過程中通過對內(nèi)部的成本行為進行全面的分析可以發(fā)揮企業(yè)的優(yōu)勢作用,從而提升市場競爭力。同時,成本控制的目的是要以最少的資金投入獲取最大的經(jīng)濟效益。水資源與我們的生產(chǎn)生活密切相關(guān),作為水資源企業(yè)具有較大的發(fā)展優(yōu)勢,但是其也面臨著巨大的市場競爭壓力。因此,作為自來水企業(yè)而言要在市場競爭中占據(jù)一席之地需要提升其競爭優(yōu)勢,而企業(yè)的成本管理是企業(yè)發(fā)展過程中的關(guān)鍵點,因此企業(yè)要發(fā)展就需要重視成本的管理。本文從自來水企業(yè)的發(fā)展角度出發(fā),對其企業(yè)的成本管理進行分析,并提出相應(yīng)的改進措施。
【文章目錄】：
一、企業(yè)成本管理的重要性
二、自來水企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀分析
    (一)對成本管理的認(rèn)識不足,管理粗放化
    (二)供水設(shè)備老化嚴(yán)重,成本投入偏高
    (三)成本預(yù)算方法創(chuàng)新性不足
三、自來水企業(yè)成本管理的改進措施
    (一)強化員工成本管理觀念
    (二)建立健全成本管理的考核體系
    (三)加強對自來水企業(yè)固定費用的管理
四、結(jié)束語

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