發(fā)布時(shí)間：2020-10-13 09:32

　　 目前, 在世界建筑業(yè)中. 實(shí)行工程項(xiàng)目總承包是一種趨勢 .世界上著名的225 家大型公司中. 大都具有總承包的能力. 國際上不少建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主多采用總承包 的形式招標(biāo) .我國也在積極發(fā)展工程項(xiàng)目總承包. 隨著工程類型的多樣化. 復(fù)雜 化 .業(yè)主與要求的變化及承包商管理水平的提高 許多新型的項(xiàng)目管理模式不斷 出現(xiàn) 而每種管理模式都有其優(yōu)勢和生存空間. 不可能也不應(yīng)該用一種模式代替 所有模式. 因此. 隨著世界建筑業(yè)的發(fā)展. 我們應(yīng)不斷提高對總承包模式的認(rèn)識 加強(qiáng)對總承包模式下項(xiàng)目管理的研究 . 工程項(xiàng)目總承包是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程 .它涉及工程設(shè)計(jì). 采購. 施工全過 程 .可變因素多 .風(fēng)險(xiǎn)大 .必須采用科學(xué)的管理方法 .進(jìn)行全方位的宏觀管理和 控制 .以及從工程設(shè)計(jì) 采購 施工微觀階段入手. 層層把關(guān) .本論文著重從設(shè) 計(jì). 采購. 施工微觀階段著手. 研究各個(gè)階段管理過程和特點(diǎn). 同時(shí). 嘗試借助 一些模型和數(shù)量分析方法來對管理目標(biāo)進(jìn)行分析和控制 針對工程項(xiàng)目總承包模 式的風(fēng)險(xiǎn)大的特征. 在本論文中 .亦用較大篇幅討論了在工程項(xiàng)目總承包模式下 承包商如何實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)管理 . 論文首先分析了工程項(xiàng)目總承包模式下的設(shè)計(jì)管理. 提出運(yùn)用并行工程思想 將設(shè)計(jì)與采購和施工等其它環(huán)節(jié)有機(jī)結(jié)合. 充分發(fā)揮設(shè)計(jì) .采購 .施工一體化的 優(yōu)勢 .接下來著重討論了采購管理. 在承包商內(nèi)部 .采購應(yīng)該納入設(shè)計(jì)程序. 實(shí) 行內(nèi)部集成 .在外部. 建立供應(yīng)鏈上同供應(yīng)商的合作伙伴關(guān)系. 達(dá)到承包商與供 應(yīng)商雙贏的局面 .施工管理同樣是管理的重點(diǎn). 是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的重要手段 .在 論文中. 結(jié)合國際上成熟的做法和具體實(shí)踐進(jìn)行了闡述. 最后 .重點(diǎn)研究了工程 總承包模式下的風(fēng)險(xiǎn)管理. 結(jié)合國際咨詢工程師聯(lián)合會在1999年推出的彩虹 系列合同文本條款. 進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)辨識 .并運(yùn)用層次分析法進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估.提出對策 .
【學(xué)位單位】：重慶大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位年份】：2004
【中圖分類】：F284
【文章目錄】：
中文摘要
英文摘要
1 緒論
    1.1 研究背景
        1.1.1 我國建設(shè)項(xiàng)目管理體制的發(fā)展歷程
        1.1.2 國外工程項(xiàng)目總承包的特點(diǎn)
        1.1.3 建筑企業(yè)總承包管理與國外的差距
        1.1.4 本文寫作的理論和實(shí)踐依據(jù)
    1.2 研究意義
    1.3 研究思路及論文結(jié)構(gòu)
2 工程項(xiàng)目總承包概述
    2.1 項(xiàng)目
        2.1.1 項(xiàng)目的基本特性
        2.1.2 項(xiàng)目的定義
    2.2 工程項(xiàng)目
    2.3 工程項(xiàng)目總承包的基本概念和主要方式
    2.4 國際工程項(xiàng)目管理模式簡介
    2.5 D-B/EPC 工程總承包模式與傳統(tǒng)模式的比較
        2.5.1 傳統(tǒng)模式的弊端
        2.5.2 D-B 和 EPC 總承包模式的優(yōu)越性
3 工程項(xiàng)目總承包模式下的設(shè)計(jì)管理
    3.1 設(shè)計(jì)管理概述
        3.1.1 在工程項(xiàng)目總承包模式下 設(shè)計(jì)管理的重要性
        3.1.2 傳統(tǒng)的設(shè)計(jì)管理中存在的問題
    3.2 并行工程的原理和運(yùn)用
        3.2.1 并行工程的定義
        3.2.2 CE 在制造業(yè)中的運(yùn)用
        3.2.3 CE 在工程總承包項(xiàng)目中的應(yīng)用
    3.3 基于并行工程的組織結(jié)構(gòu)
        3.3.1 承包商內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)
        3.3.2 建立利于 CE 組織實(shí)施的協(xié)作供應(yīng)機(jī)制
    3.4 設(shè)計(jì)信息的集成
    3.5 設(shè)計(jì)方案的決策
        3.5.1 項(xiàng)目的模糊設(shè)計(jì)目標(biāo)建模
        3.5.2 模糊設(shè)計(jì)折衷方法
        3.5.3 算例
4 工程項(xiàng)目總承包模式下的采購管理
    4.1 采購管理概述
        4.1.1 傳統(tǒng)采購管理的特點(diǎn)
        4.1.2 工程項(xiàng)目總承包模式下采購管理的作用
    4.2 工程項(xiàng)目總承包模式下采購管理
        4.2.1 加強(qiáng)組織機(jī)構(gòu)的矩陣管理
        4.2.2 采購工作程序
        4.2.3 采購計(jì)劃的制定和執(zhí)行
        4.2.4 供應(yīng)廠商名單的制定
        4.2.5 詢價(jià) 報(bào)價(jià) 技術(shù)澄清和商務(wù)談判 評估
        4.2.6 采購合同 采購單 的簽訂
        4.2.7 質(zhì)量 進(jìn)度跟蹤
        4.2.8 加強(qiáng)采購文件管理
    4.3 建立供應(yīng)鏈中的合作伙伴關(guān)系
        4.3.1 供應(yīng)鏈概述
        4.3.2 承包商與供應(yīng)商的合作
5 工程項(xiàng)目總承包模式下的施工管理
    5.1 進(jìn)度管理
        5.1.1 進(jìn)度計(jì)劃的編制原則
        5.1.2 進(jìn)度計(jì)劃的分級編制
        5.1.3 進(jìn)度計(jì)劃的比較
        5.1.4 進(jìn)度計(jì)劃的預(yù)測
        5.1.5 階段及整體計(jì)劃進(jìn)度報(bào)告
    5.2 成本管理
        5.2.1 制定項(xiàng)目的目標(biāo)成本
        5.2.2 目標(biāo)成本的分解與確立
        5.2.3 實(shí)施項(xiàng)目的目標(biāo)成本
        5.2.4 檢查項(xiàng)目的目標(biāo)成本
        5.2.5 分析項(xiàng)目的目標(biāo)成本
    5.3 質(zhì)量管理
        5.3.1 選擇一流的分包施工隊(duì)伍
        5.3.2 執(zhí)行施工要領(lǐng)書制度
        5.3.3 材料 設(shè)備申報(bào)認(rèn)可制度
        5.3.4 先樣板 后施工的原則
    5.4 安全管理
6 工程項(xiàng)目總承包模式下的風(fēng)險(xiǎn)管理
    6.1 風(fēng)險(xiǎn)管理概述
        6.1.1 風(fēng)險(xiǎn)的概念及特征
        6.1.2 風(fēng)險(xiǎn)的分類
        6.1.3 風(fēng)險(xiǎn)管理的階段以及主要方法
    6.2 工程總承包項(xiàng)目中承包商的風(fēng)險(xiǎn)辨識
        6.2.1 本文所采用的風(fēng)險(xiǎn)辨識方法
        6.2.2 工程總承包項(xiàng)目中承包商的風(fēng)險(xiǎn)辨識
    6.3 工程總承包項(xiàng)目中承包商的風(fēng)險(xiǎn)評估
        6.3.1 本節(jié)所采用的風(fēng)險(xiǎn)分析方法
        6.3.2 層次分析法簡介
        6.3.3 工程總承包項(xiàng)目中承包商的風(fēng)險(xiǎn)評估(AHP)
    6.4 工程總承包項(xiàng)目中承包商的風(fēng)險(xiǎn)處理
        6.4.1 回避風(fēng)險(xiǎn)
        6.4.2 分散風(fēng)險(xiǎn)
        6.4.3 轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)
        6.4.4 自留風(fēng)險(xiǎn)
7 結(jié)束語
致謝
參考文獻(xiàn)

【引證文獻(xiàn)】

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4 陳永高;孫劍;;基于工程建設(shè)總承包模式的并行設(shè)計(jì)管理研究[J];基建管理優(yōu)化;2007年02期

5 陳永高;孫劍;孫文建;;基于工程建設(shè)總承包模式的并行設(shè)計(jì)管理研究[J];基建優(yōu)化;2007年04期

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本文編號：2839008