中國成功加入世界貿(mào)易組織后,開始全面地融入經(jīng)濟全球化潮流,越來越多的中國企業(yè)從“引進來”發(fā)展到“走出去”,更加積極地參與全球競爭。近幾年來,中國企業(yè)在海外的銷售中Turnkey業(yè)務(wù)增長迅猛,其發(fā)展階段已經(jīng)由戰(zhàn)略性的市場占領(lǐng)轉(zhuǎn)到關(guān)注項目贏利,成為影響企業(yè)盈虧的重要因素。Turnkey項目規(guī)模大、風險大,合同金額少則上千萬美元,多則幾億甚至十幾億美元,據(jù)不完全統(tǒng)計,由于經(jīng)驗缺乏,目前中國企業(yè)在海外的Turnkey項目多為虧損,項目現(xiàn)場對專職項目財務(wù)人員需求緊迫。 本文通過例舉海外一線項目財務(wù)在實際工作中遇到的各種情況,從實務(wù)的角度比較系統(tǒng)地分析了海外TK項目財務(wù)的工作特點、工作內(nèi)容、工作方法和工作重點。第一部分通過對TK項目的概述進行背景知識介紹,講述了TK項目的概念、合同體系、重要理念和實施策略。第二部分以時間為緯度,縱向地討論了項目財務(wù)在項目投標和實施階段的不同工作職責與作用,包括項目可行性分析(概算)、預算、核算、結(jié)算和分析考核等內(nèi)容。第三部分從業(yè)務(wù)模塊的角度,橫向地介紹了項目財務(wù)在資金管理、保函與信用證、項目融資與借貨銷售、采購管理、分包管理、稅務(wù)管理等業(yè)務(wù)中的管理要點。第四部分針對項目管理領(lǐng)域中與財務(wù)最密切相關(guān)的項目成本管理和項目風險管理進行了重點闡述和分析。最后,總結(jié)了TK項目財務(wù)的工作實質(zhì)就是從財經(jīng)角度對Turnkey項目進行端到端、全流程的審視與監(jiān)控,同時針對TK項目實際執(zhí)行中遇到的關(guān)鍵問題——項目財務(wù)在實際項目中的權(quán)力授予和與傳統(tǒng)職能部門的職責劃分提出了自己的思考,認為應(yīng)該通過以項目為導向的管理方式來實現(xiàn)TK項目價值最大化。
【學位單位】：廈門大學
【學位級別】：碩士
【學位年份】：2006
【中圖分類】：F740.45
【部分圖文】：

圖 1－1 關(guān)系營銷圖理念 3：Turnkey 工程報價原則。Turnkey 項目管理的核心是財務(wù)成本控程進度控制與工程質(zhì)量控制。在業(yè)界，Turnkey 項目的工程報價一定是基于的報價，利潤水平基本透明，在投標中極力反對對工程分包和采購部分的報行打折，給出低于成本的報價。一般項目管理費用是從 TURNKEY 項目獲潤的主要途徑。理念 4：Turnkey 項目總價風險意識。Turnkey 項目有兩種合同報價形式價合同往往存在重大風險，單價合同的風險則相對容易控制，總價合同主要價合同增加了數(shù)量變化帶來的風險，而數(shù)量的確定源于完備的項目規(guī)劃和工察。四、TK項目的實施策略

圖 1-2 項目管理圈 / PDCA 循環(huán)智能管理模式包括目標管理（MBO, management by objecF, management by fact）和異常事項管理（MBE, manag 項目分包實施總體策略：作為核心業(yè)務(wù)，一般來講 TK 項管理不分包，而對于其它業(yè)務(wù)，可通過建立分包資源來完一般分為兩個層次：第一層——綜合性分包商；第二層— 項目組織策略：針對 TK 項目的投標、實施等不同階段建確各自的角色、責任和工作流程。 項目營銷策略：“大市場營銷 6P 組合”理論認為，企業(yè)在

國際營銷組合——6P’s結(jié)構(gòu)體系圖
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本文編號：2838449