在供應(yīng)鏈環(huán)境下,如何進(jìn)行采購(gòu)的成本管理、質(zhì)量控制和交貨管理是本文研究的重點(diǎn),本文從以上方面對(duì)戴爾在中國(guó)的采購(gòu)管理策略進(jìn)行深度挖掘并提出相關(guān)問(wèn)題的解決之道。 本文第一章介紹了戴爾在中國(guó)的采購(gòu)管理現(xiàn)狀及發(fā)展,闡述了加強(qiáng)戴爾在中國(guó)的采購(gòu)管理的重要性。第二章論述了采購(gòu)成本管理的內(nèi)容,研究了戴爾降低采購(gòu)成本的主要途徑及與供應(yīng)商合作降低成本的策略。第三章探討了戴爾在中國(guó)控制采購(gòu)質(zhì)量的策略,引入了與供應(yīng)商力量關(guān)系分析策略,對(duì)戴爾控制采購(gòu)質(zhì)量的供應(yīng)商選擇策略和供應(yīng)商審核策略進(jìn)行深入研究,并討論了與供應(yīng)商合作來(lái)改進(jìn)采購(gòu)質(zhì)量的策略。本文第四章對(duì)戴爾采購(gòu)交貨管理進(jìn)行了尤為詳盡的挖掘,揭示了采購(gòu)交貨存在的問(wèn)題,以及戴爾從推動(dòng)與拉動(dòng)供應(yīng)體系和全球需求供應(yīng)體系來(lái)保證準(zhǔn)時(shí)交貨的策略,其中在全球需求供應(yīng)體系中,詳細(xì)探討了戴爾全球需求供應(yīng)報(bào)告模板,它保證了準(zhǔn)時(shí)交貨策略的最終執(zhí)行,是交貨管理策略中日常管理最基礎(chǔ)也最有效的策略之一。隨后,本文從高級(jí)生產(chǎn)能力計(jì)劃和供應(yīng)商物料管理審核方面提出了交貨管理優(yōu)化策略。本文第五章是對(duì)戴爾采購(gòu)績(jī)效評(píng)估策略和改善采購(gòu)績(jī)效激勵(lì)機(jī)制的探索。 由于中國(guó)在全球供應(yīng)鏈中所占的地位越來(lái)越重要,科學(xué)地吸取全球采購(gòu)管理的經(jīng)驗(yàn)是促進(jìn)中國(guó)企業(yè)快速發(fā)展的有效方法。通過(guò)對(duì)以上問(wèn)題的研究,本文希望為中國(guó)同類企業(yè)的發(fā)展提供良好的借鑒作用。
【學(xué)位單位】：上海交通大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位年份】：2008
【中圖分類】：F416.6
【部分圖文】：

文獻(xiàn)來(lái)源：戴爾公司內(nèi)部資料圖 1 戴爾全球物流網(wǎng)絡(luò)FIGURE 1 Dell Global Logistics Network戴爾公司成功的訣竅是高效率的采購(gòu)供貨體系，它根據(jù)客戶的需要向供應(yīng)商下訂單，對(duì)供貨間往往要求控制在幾小時(shí)之內(nèi)。這就要求提高采購(gòu)效率。與業(yè)務(wù)外包相對(duì)應(yīng)，另外一個(gè)提高效率的方法就是集中采購(gòu)。在特定的區(qū)域范圍內(nèi)設(shè)立一個(gè)專門(mén)的中心來(lái)完成采購(gòu)功能，把分采購(gòu)功能集中起來(lái)。此外，隨著貿(mào)易自由化的高速發(fā)展，資源在各國(guó)之間的轉(zhuǎn)移更加便捷，戴爾的采購(gòu)活動(dòng)也表現(xiàn)為全球化的采購(gòu)，以全球市場(chǎng)為選擇范圍，尋找最合適的供貨商。戴司在中國(guó)的采購(gòu)中心就以全球市場(chǎng)為目標(biāo)，為全球范圍的生產(chǎn)提供支持，進(jìn)行原材料與零部采購(gòu)。3 加強(qiáng)戴爾在中國(guó)的采購(gòu)管理的重要性國(guó)際上普遍把采購(gòu)管理排在繼原料消耗、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率之后的“第三利潤(rùn)源泉”。以美國(guó)本的制造類企業(yè)為例，采購(gòu)支出占銷售收入的平均比例為53%，如果銷售收入為100萬(wàn)元，當(dāng)
【引證文獻(xiàn)】

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1 盛媛;基于精益六西格瑪?shù)恼囍圃炱髽I(yè)采購(gòu)質(zhì)量管理的研究[D];武漢理工大學(xué);2012年

本文編號(hào)：2835866