發(fā)布時(shí)間：2020-09-30 16:01

　　 財(cái)務(wù)管理一直是企業(yè)管理的重要組成部分，而成本管理是財(cái)務(wù)管理的核心，企業(yè)的經(jīng)營狀況和經(jīng)營成果直接取決于成本的高低，我國是制造大國，機(jī)械制造業(yè)又是其中的一個(gè)基礎(chǔ)行業(yè)，也是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵產(chǎn)業(yè)，隨著市場經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，國內(nèi)外市場發(fā)生著巨大的變化，我國制造業(yè)的經(jīng)營環(huán)境與市場環(huán)境也都發(fā)生了翻天覆地的變化，導(dǎo)致企業(yè)之間的競爭也在日益的加劇，企業(yè)只有盡可能的降低成本，盡可能的增加利潤空間，盡可能的提高經(jīng)濟(jì)效益，這樣才能最大限度的提升企業(yè)的核心競爭力。 本文是以標(biāo)準(zhǔn)成本管理在煙臺FY機(jī)械集團(tuán)ERP中的應(yīng)用為例，對ERP環(huán)境下標(biāo)準(zhǔn)成本管理在該企業(yè)應(yīng)用中的優(yōu)勢及局限性進(jìn)行分析，并結(jié)合所學(xué)的理論及實(shí)習(xí)經(jīng)歷，在該企業(yè)成本管理現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，提出改進(jìn)方案，進(jìn)一步改進(jìn)成本管理現(xiàn)狀，從而最終實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)成本控制的優(yōu)化目標(biāo)，從而提高企業(yè)的核心競爭力。 首先對ERP理論、當(dāng)今國內(nèi)外成本控制理論進(jìn)行文獻(xiàn)綜述，探討ERP系統(tǒng)下成本管理問題；其次從理論角度，對ERP系統(tǒng)、標(biāo)準(zhǔn)成本管理以及標(biāo)準(zhǔn)成本管理中ERP的應(yīng)用進(jìn)行分析，為論文研究打好了理論基礎(chǔ)；第三，客觀全面地分析了煙臺FY機(jī)械集團(tuán)成本管理的現(xiàn)狀和存在問題，其中包括成本管理觀念、成本核算方法、庫存管理、采購管理等方面的問題，為改進(jìn)研究打下了基礎(chǔ)；第四，應(yīng)用當(dāng)今國內(nèi)外成本管理的主要理論、ERP信息化管理理論，結(jié)合煙臺FY機(jī)械集團(tuán)的實(shí)際情況，從成本管理觀念、成本核算方法、采購成本管理、儲存環(huán)節(jié)的成本管理四方面對該公司提出了相對全面的改進(jìn)方案。
【學(xué)位單位】：沈陽工業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位年份】：2015
【中圖分類】：F406.7;F426.4
【部分圖文】：

備的自動(dòng)化程度比若干年之前都大幅提升了，直接人工成本占產(chǎn)品總成本的比重也隨之下降，即用占產(chǎn)品成本比重逐漸減小的直接人工工時(shí)消耗量去分配占比重逐漸增多的其他費(fèi)用（包括制造費(fèi)用），這直接導(dǎo)致了煙臺 FY 機(jī)械集團(tuán)的產(chǎn)品成本無法真實(shí)體現(xiàn)。如圖 4.1 所示。

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：2831043