在市場經(jīng)濟(jì)條件下，醫(yī)院的生存發(fā)展很大程度上取決于醫(yī)院的經(jīng)營成果。但受供求關(guān)系、醫(yī)院規(guī)模、價格體系等因素的制約，收入的增長是有限的，過分追求收入的增長，不僅會增加病人的負(fù)擔(dān)，同時也會帶來醫(yī)療成本的提高。從當(dāng)前醫(yī)院資源配置和管理狀況來看，醫(yī)療成本存在很大的可彈性空間。因此，醫(yī)院進(jìn)行成本核算，通過對成本進(jìn)行分析、控制，促進(jìn)資源的合理配置，降低成本從而提高經(jīng)濟(jì)效益顯得尤為重要。 因此，不斷降低醫(yī)院運行成本，減輕病人負(fù)擔(dān)是提高醫(yī)院競爭能力的關(guān)鍵。只有通過深化醫(yī)院內(nèi)部管理上的改革，使醫(yī)院既能夠完成自身所擔(dān)負(fù)的衛(wèi)生服務(wù)，又能使醫(yī)院在目前國家在經(jīng)費上基本沒有投入的情況下保證醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展。如何通過對醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理使提高醫(yī)院在衛(wèi)生服務(wù)市場中的競爭，是我們首要解決的問題。長期以來，醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理缺乏嚴(yán)格的內(nèi)部核算，高投入，低效率、重收入、不計成本，對科室、項目和病種成本無準(zhǔn)確計量，即便手工統(tǒng)計也無法全面持久，難以避免無效用的成本耗費，這種計劃經(jīng)濟(jì)體制下的醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理方式，已不能適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，嚴(yán)重影響著醫(yī)院的生存和發(fā)展。實施醫(yī)院全成本核算是解決上述問題的最佳途徑，也是保證醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展的必然選擇。 本論文主要從如何建立成本核算體系著手，研究建立合理的成本核算體系有利于對成本費用進(jìn)行科學(xué)的歸集與分配。然后歸納了成本核算的幾種方法，如：成本歸集法、完全成本法和制造成本法等具體方法。運用這些方法對醫(yī)院科室成本、醫(yī)療項目成本、病種醫(yī)療成本、醫(yī)療設(shè)備維修成本等進(jìn)行分別核算。接下來筆者從醫(yī)療成本核算的作用及現(xiàn)存問題分析提出了一些解決思路，同時列舉了兩個實際案例分析和研究本論文要解決的幾個問題，最后對研究過程中引發(fā)的思考做了總結(jié)和分析。結(jié)構(gòu)共分六章二十一小節(jié)分別闡述和研究。 本文的創(chuàng)新點：在醫(yī)院會計信息管理的基礎(chǔ)上，進(jìn)行合理的責(zé)任目標(biāo)劃分，既保持了會計數(shù)據(jù)的不變和一致性，也使成本核算更加徹底和科學(xué)。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，醫(yī)院在充分利用現(xiàn)有資源的基礎(chǔ)上，優(yōu)化資源配備，加強(qiáng)成本核算，才能以低投入贏得高效益，才能使醫(yī)患雙方共同受益，也才能使醫(yī)院在競爭中立于不敗之地。
【學(xué)位單位】：鄭州大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位年份】：2006
【中圖分類】：R197.3
【文章目錄】：
第1章 導(dǎo)論
    1.1 選題背景
    1.2 選題意義
    1.3 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
    1.4 論文主要內(nèi)容及結(jié)構(gòu)
    1.5 論文創(chuàng)新點
第2章 如何建立醫(yī)院成本核算體系
    2.1 建立原則
    2.2 系統(tǒng)設(shè)計目標(biāo)
    2.3 體系建立
第3章 成本核算的具體方法
    3.1 成本歸集法
    3.2 完全成本法和制造成本法
    3.3 科室成本核算具體方法
    3.4 醫(yī)療項目成本核算
    3.5 病種醫(yī)療成本核算
    3.6 醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備維修成本核算
    3.7 其他項目成本核算
第4章 醫(yī)療成本核算作用及現(xiàn)存問題分析
    4.1 醫(yī)療成本核算的作用
    4.2 存在的相關(guān)問題及解決思路
第5章 實際案例分析
    5.1 案例應(yīng)用分析
    5.2 本院核算方案
第6章 結(jié)論與啟示
    6.1 本論文要解決的幾個問題
    6.2 引發(fā)的思考及結(jié)論
參考文獻(xiàn)
后記

【引證文獻(xiàn)】

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1 覃小妮;;論建設(shè)節(jié)約型醫(yī)院背景下成本控制的有效途徑[J];財經(jīng)界(學(xué)術(shù)版);2011年08期

2 王典輝;謝文軍;賀蕃蕃;;兩型社會與衛(wèi)生產(chǎn)業(yè)的辯證關(guān)系綜述[J];湖南省社會主義學(xué)院學(xué)報;2012年04期

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1 高亞超;醫(yī)療效率導(dǎo)向下的城市公立醫(yī)院成本管理分析[D];中國海洋大學(xué);2011年

2 史言;JZ醫(yī)院全成本核算系統(tǒng)的設(shè)計和實現(xiàn)[D];大連理工大學(xué);2012年

本文編號：2827777