隨著建筑業(yè)快速發(fā)展,施工企業(yè)的承攬不斷增加,建設(shè)項(xiàng)目管理的手段逐漸提高,尤其在質(zhì)量、進(jìn)度管理和施工技術(shù)上已經(jīng)達(dá)到世界先進(jìn)水平。但建筑業(yè)利潤(rùn)率較低的問(wèn)題較為突出,如何加強(qiáng)施工成本控制,提升利潤(rùn)水平是施工企業(yè)面臨的重要課題。特別是,當(dāng)前市場(chǎng)對(duì)節(jié)能環(huán)保的要求越來(lái)越高,施工工期不斷壓縮,裝配式建筑被廣泛地推廣使用,給施工成本控制帶來(lái)新挑戰(zhàn)。本文通過(guò)對(duì)包括傳統(tǒng)與裝配式建筑的北京市大興區(qū)DX-07地塊H項(xiàng)目的施工成本管理進(jìn)行分析,對(duì)其他建設(shè)項(xiàng)目的施工成本控制具有借鑒意義。本文首先對(duì)成本控制的基本概念進(jìn)行界定,并歸納了成本控制的常用方法和措施,為H項(xiàng)目成本控制分析奠定基礎(chǔ)。之后,對(duì)H項(xiàng)目的概況和特點(diǎn)進(jìn)行介紹,并對(duì)該項(xiàng)目的成本構(gòu)成進(jìn)行梳理。在此基礎(chǔ)上,從管理體系、技術(shù)、人員等多個(gè)方面對(duì)H項(xiàng)目成本控制情況進(jìn)行全面分析,總結(jié)出該項(xiàng)目成本控制的主要問(wèn)題及原因,主要體現(xiàn)在項(xiàng)目成本控制體系不完善,缺乏有效的責(zé)任成本控制體系,裝配式施工成本高,預(yù)制構(gòu)件成本控制難度大,管理人員成本控制意識(shí)淡薄等。最后,本文從管理、技術(shù)、人員三方面提出對(duì)該項(xiàng)目成本控制的改進(jìn)對(duì)策,管理方面要建立成本控制體系、設(shè)定目標(biāo)成本、責(zé)任指標(biāo)分解,技術(shù)方面從項(xiàng)目整體部署、裝配式技術(shù)部署、信息化技術(shù)應(yīng)用角度提出建議,人員方面從樹(shù)立成本管理意識(shí)、重視管理人員專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)、加強(qiáng)施工人員技能培訓(xùn)的角度對(duì)成本控制提出可行性建議。
【學(xué)位單位】：北京交通大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位年份】：2018
【中圖分類(lèi)】：TU723.3
【部分圖文】：

圖３－２邋Ｈ項(xiàng)目平面圖逡逑Ｆｉｇｕｒｅ邋３－２邋Ｈ邋ｐｒｏｊｅｃｔ邋ａｒｒａｎｇｅｍｅｎｔ逡逑該項(xiàng)目由１２Ｓ－２１＃樓十個(gè)樓座、地下車(chē)庫(kù)及地下商業(yè)組成，樓座包括１棟自住逡逑

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2827708