發(fā)布時(shí)間：2020-09-15 08:25

　　 企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略大體分為產(chǎn)品差異化略和成本領(lǐng)先戰(zhàn)戰(zhàn)略,但是無論采取什么戰(zhàn)略,一旦成本失去控制,企業(yè)也就失去了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,如何以更高的效率、更低的成本生產(chǎn)出更好的產(chǎn)品,以更低的價(jià)格提供給用戶,是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的基本之道。 CDS公司是一家傳統(tǒng)的國(guó)有大型地方骨干鋼鐵企業(yè),隨著經(jīng)濟(jì)體制改革的進(jìn)一步深化和企業(yè)自身的發(fā)展,其在參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的過程中,成本控制環(huán)節(jié)薄弱現(xiàn)象尤其突出,控制成本已經(jīng)成為提高經(jīng)濟(jì)效益的重要手段和最佳途徑,為了提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力必須加強(qiáng)對(duì)企業(yè)成本的控制。 本文從研究成本控制的含義、成本控制的目標(biāo)、成本控制的原則、成本控制的方法等產(chǎn)品成本控制基本理論出發(fā),通過對(duì)現(xiàn)代成本管理理論在我們國(guó)家鋼鐵行業(yè)中的應(yīng)用以及CDS公司目前成本控制現(xiàn)狀以及存在的問題(主要有：成本管理觀念落后、成本核算方法陳舊、成本管理范圍過窄、忽視成本效益等)的分析,探討了CDS公司有效控制成本的新途徑：塑造適合企業(yè)自身成本管理系統(tǒng)的成本文化；建立全面預(yù)算管理建構(gòu)體系、推行全面預(yù)算；進(jìn)行價(jià)值鏈分析,擴(kuò)大成本控制的空間等。
【學(xué)位單位】：河北科技大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位年份】：2010
【中圖分類】：F426.31;F406.72
【部分圖文】：

這樣才能夠全方位的推動(dòng)和執(zhí)行預(yù)算管理，從而達(dá)到并實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。全面預(yù)算管理的架構(gòu)主要包括:建立組織、制定制度、確定預(yù)算重點(diǎn)與目標(biāo)、預(yù)算的編制與執(zhí)行、監(jiān)控與考評(píng)。全面預(yù)算管理的具體構(gòu)架如圖5一1所示。…全面預(yù)算管理組織的建立…全面預(yù)算管理委員會(huì)預(yù)算專職部門確定預(yù)算目標(biāo)預(yù)算編制瓜__…全面預(yù)算管畔}理內(nèi)容體系甲————::::::整合公司資源預(yù)算監(jiān)控確定預(yù)算目標(biāo)預(yù)算考評(píng)l一圖5一1全面預(yù)算管理組織框架Charts一 1Overallbudgetmanagementstructure5.1.2.1全面預(yù)算管理組織的建立做好全面預(yù)算管理工作主要依賴于有效的組織保證。預(yù)算管理組織機(jī)構(gòu)乃各項(xiàng)全面預(yù)算管理職能(編制、執(zhí)行、分析、調(diào)整和考核)執(zhí)行的主體。各級(jí)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)都需要融入預(yù)算管理，更需要選擇專業(yè)人才來組織和控制預(yù)算管理。1、預(yù)算管理委員會(huì)全面預(yù)算的專門管理機(jī)構(gòu)是預(yù)算管理委員會(huì)。負(fù)責(zé)預(yù)算管理的組織、協(xié)調(diào)。預(yù)算管理委員會(huì)一般由公司的董事長(zhǎng)或總經(jīng)理、分管財(cái)務(wù)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及規(guī)劃的副總經(jīng)理、總會(huì)計(jì)師及人力資源、物流管控、企業(yè)策劃和技術(shù)研發(fā)等公司決策層領(lǐng)導(dǎo)和重要職能部門的負(fù)責(zé)人組成。由企業(yè)的最高層領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任主席。常務(wù)委員一職一般可由財(cái)務(wù)部門的負(fù)責(zé)人擔(dān)任，預(yù)算委員會(huì)的人員組成必須遵循權(quán)威原則，全面代表及效率原則。預(yù)算管理委員會(huì)的職責(zé)和權(quán)限:根據(jù)公司的長(zhǎng)期規(guī)劃和近期目標(biāo)，審議并確定全面預(yù)算政策、目標(biāo)和程序;宙查并下達(dá)各預(yù)算單位的年度全面預(yù)算，提出考核獎(jiǎng)懲意見;收集、研究和分析預(yù)算報(bào)告;調(diào)整、修訂預(yù)算;協(xié)調(diào)全面預(yù)算管理中出現(xiàn)的問題，

【引證文獻(xiàn)】

相關(guān)期刊論文 前1條

1 趙玉環(huán);;我國(guó)鋼鐵制造企業(yè)成本控制方法的研究[J];科技視界;2012年09期

本文編號(hào)：2818733