【摘要】：工程項(xiàng)目的施工階段是成本形成建筑實(shí)體的主要階段,成本支出也是最大的階段。因此,施工企業(yè)如何對(duì)該階段的成本支出進(jìn)行有效控制,降低施工成本,獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益,對(duì)于施工企業(yè)至關(guān)重要,這也是本文研究的主要內(nèi)容。本文首先對(duì)工程項(xiàng)目成本的構(gòu)成和影響因素進(jìn)行了描述,對(duì)施工階段的成本控制依據(jù)、原則和對(duì)象進(jìn)行了說明,同時(shí)介紹了掙值方法和BIM技術(shù)在成本控制過程中的應(yīng)用范圍和方法。其次闡述了施工企業(yè)在施工階段的成本控制現(xiàn)狀,并加以分析找出了成本控制存在的問題,主要表現(xiàn)為對(duì)成本控制的認(rèn)識(shí)不到位,管理體系不完善,對(duì)人工、材料和機(jī)械管理不到位,忽視合同管理以及成本控制方法單一等一系列問題。之后,本文經(jīng)過分析認(rèn)為做好成本控制工作,就要加強(qiáng)成本控制制度建設(shè),樹立全員參與意識(shí),優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì),合理制定施工方案,有效配置資源,加強(qiáng)合同管理等多方面進(jìn)行管理和控制,以達(dá)到降低成本的目的。最后文中以餐飲樓抗震加固改造工程為案例進(jìn)行分析說明,由于該工程在施工階段采取了各項(xiàng)成本管理措施,使工程的成本控制工作取得了很好的效果。
【學(xué)位授予單位】：北京建筑大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2019
【分類號(hào)】：TU723.3
【圖文】：

計(jì)劃成本是工程項(xiàng)目管理人員控制成本支出的標(biāo)準(zhǔn)，也是施工企業(yè)目標(biāo)。實(shí)際成本是工程項(xiàng)目在施工過程中實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用，是工程項(xiàng)目消耗反映。2）按項(xiàng)目構(gòu)成分類程項(xiàng)目成本可分為建設(shè)項(xiàng)目工程成本、單項(xiàng)工程成本、單位工程成本、分部分項(xiàng)工程成本[35]，見圖 2-2。

圖 2-3 工期——成本關(guān)系變化圖Figure 2-3 Duration-cost relationship change chart項(xiàng)目的直接成本與工期存在著“反向成本”關(guān)系：工期縮短，工程突導(dǎo)致成本加大；反之，工期延長，突擊工作量小，成本降低。工程間，貸款利息等支出，它與工期存在著“正向成本”關(guān)系。同時(shí)不能忽變化的關(guān)系，當(dāng)工期超過最佳工期后，利潤損失會(huì)隨著工期增加而增工組織設(shè)計(jì)對(duì)成本的影響組織設(shè)計(jì)是指在施工前，對(duì)施工方案、進(jìn)度計(jì)劃、平面布局和資源配計(jì)和優(yōu)化工作。施工組織設(shè)計(jì)是施工環(huán)節(jié)的指導(dǎo)性文件，對(duì)于工程能展具有十分重要的意義。因此工程項(xiàng)目在施工入場(chǎng)之前，必須要結(jié)合工組織設(shè)計(jì)，否則任何一個(gè)不合理的安排，都將給施工帶來困難和麻目的成本。因此施工企業(yè)要力爭將施工組織設(shè)計(jì)做的完善，少出或者）施工方案方面

圖 2-4 掙值法評(píng)價(jià)曲線Figure 2-4 Earned value evaluation curve根據(jù)以上評(píng)價(jià)指標(biāo)，即可對(duì)工程項(xiàng)目成本和進(jìn)度的執(zhí)行情況進(jìn)行分析，當(dāng)費(fèi)用偏差（CV）的計(jì)算值為正時(shí)，表明工程項(xiàng)目的實(shí)際成本支出小于預(yù)算成本支出，工程項(xiàng)目有結(jié)余[46]；相反，當(dāng)費(fèi)用偏差（CV）的計(jì)算值為負(fù)時(shí)，表明工程項(xiàng)目的實(shí)際成本支出大于預(yù)算成本支出，工程項(xiàng)目超支；同理，當(dāng)進(jìn)度偏差（SV）的計(jì)算值為正時(shí)，表明工程項(xiàng)目的已完成工作量大于計(jì)劃完成工作量，工程進(jìn)度超前；相反，當(dāng)進(jìn)度偏差（SV）的計(jì)算值為負(fù)時(shí)，表明工程項(xiàng)目的已完成工作量小于于計(jì)劃完成工作量，工程進(jìn)度拖后當(dāng)成本偏差和進(jìn)度偏差為負(fù)值時(shí)，說明工程項(xiàng)目的管理工作出現(xiàn)了問題，需要采取措施進(jìn)行糾正。通過掙值法的運(yùn)用，管理人員可直觀的了解到工程項(xiàng)目的實(shí)際施工情況與計(jì)劃情況的差別，當(dāng)出現(xiàn)偏差時(shí)，要引起管理人員的重視[47]，綜合分析產(chǎn)生偏差原因，采取措施2.4.2 BIM 技術(shù)的應(yīng)用2.4.2.1BIM 簡介

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7 王昕R

本文編號(hào)：2818008