本文以九八年以來中國石油工業(yè)的重組改制為背景，運用市場細分法、競爭壓力模型分析法、SWOT分析法、實證分析法、比較分析法和統(tǒng)計分析法等，詳細對青海石油管理局固井公司(青油固井)在新形勢下的競爭能力進行了分析，對國有企業(yè)市場化后存在的問題進行了探討，對青油固井的市場環(huán)境作了分析，找出了青油固井在市場營銷、質(zhì)量管理、技術(shù)能力、成本控制、財務(wù)管理、人力資源管理和企業(yè)文化等方面的優(yōu)勢和劣勢，并在此基礎(chǔ)上嘗試提出了今后的措施建議和發(fā)展方向。 論文的第一部分首先對中國石油工業(yè)的重組改制做了簡單回顧，其次對青海油田和固井公司的具體情況及所從事的專業(yè)進行了介紹，最后對研究方法和使用的理論進行了敘述，明確了研究的背景和意義。論文的第二部分對青海固井的市場環(huán)境從國際、國內(nèi)和青海油田三方面作了描述并分析了青油固井面臨的挑戰(zhàn)和機遇。論文第三部分首先根據(jù)市場的特點從經(jīng)濟角度對市場進行了詳細的劃分，并運用競爭壓力模型理論詳細分析了在固定市場下特定行業(yè)里的影響競爭力的因素及市場競爭的激烈程度。運用統(tǒng)計學原理從宏觀環(huán)境、質(zhì)量管理、技術(shù)能力、成本控制、財務(wù)管理、人力資源管理和企業(yè)文化等方面對青油固井的優(yōu)勢和劣勢進行了詳細分析，并且根據(jù)核心競爭力的定義，論證了技術(shù)創(chuàng)新是固井公司最根本的核心競爭能力，在成本管理上，對固井工程的高風險性進行了論述，提出了現(xiàn)有固井市場運作的不規(guī)范性，并對進一步的成本控制提出了改進意見。論文最后，對青油固井今后戰(zhàn)略和策略提出了設(shè)想。認為青油固井的首要任務(wù)應(yīng)是“做強”，在青海市場上應(yīng)采取目標廣泛戰(zhàn)略，努力降低成本，精心打造核心競爭能力，在石油工業(yè)大的氣候下，爭取早日踏出國門，走向世界。
【學位單位】：西北大學
【學位級別】：碩士
【學位年份】：2005
【中圖分類】：F426.22
【部分圖文】：

圖1一1青海油田分年油氣產(chǎn)量圖資料來源:青海油田發(fā)展報告.200.4油田深化改革和加快發(fā)展的進程中，油田企業(yè)的經(jīng)濟成分和理體制和運行機制、企業(yè)組織形式及市場關(guān)系等方面出現(xiàn)。，

但是石油消費量卻逐年增加。1985年世界石油消費量為28億噸，但2000年達到35億噸，預(yù)計2005年為38.7億噸、2010年為42.7億噸、2015年為47億噸，這種需求量的快速增長和價格的居高不下將繼續(xù)刺激產(chǎn)油國及國際石油公司增加勘探開發(fā)的投資力度，因而在國際市場上其鉆井總進尺數(shù)必將加大，進而帶動固井工作量的增加。2.2國內(nèi)固井市場國內(nèi)固井市場的工作總量取決于全年鉆井的數(shù)量，2001年以前全國鉆井數(shù)量每年幾乎變化不大，2001年以后有一定的增長。這主要是因為隨著油氣勘探開發(fā)程度的不斷提高，油氣勘探對象日益復(fù)雜，老油田大多數(shù)己經(jīng)進入高含水和高采出程度的開采后期，新投入開發(fā)的儲量品位逐年變差，而國家能源需求增長強勁，要保證穩(wěn)定或略有增長的產(chǎn)量每年必須補鉆一定數(shù)量的新井。

而國家能源需求增長強勁，要保證穩(wěn)定或略有增長的產(chǎn)量每年必須補鉆一定數(shù)量的新井。圖2一1中石油集團分年度工作量資料來源:中國石油天然氣公司鉆井需求.公司中石油鉆井技術(shù)座談會材料.2004.總體來說·，中石油全國每年所鉆井數(shù)變化不是很大，因此固井總的工作量也是基本變化不大。

【參考文獻】

相關(guān)期刊論文 前6條

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本文編號：2812910