隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,各企業(yè)對(duì)信息化要求的升級(jí),以及集團(tuán)對(duì)各企業(yè)單元的管理的深入,ERP作為一個(gè)嫁接在計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上的企業(yè)管理系統(tǒng),這些年在我國(guó)推廣極快,它以市場(chǎng)和客戶需求為導(dǎo)向,以實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)外資源優(yōu)化配置,消除生產(chǎn)過(guò)程中一切無(wú)效的勞動(dòng)和資源、實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體的信息流、物流、資金流、價(jià)值流、業(yè)務(wù)流的有機(jī)集成和提高客戶滿意度為目標(biāo),以計(jì)劃控制為主線,以網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)為平臺(tái),集客戶、市場(chǎng)、銷售、采購(gòu)、計(jì)劃、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、質(zhì)量、服務(wù)、信息集成和業(yè)務(wù)流程重組等功能為一體,面向供應(yīng)鏈管理的現(xiàn)代企業(yè)管理的管理思想和方法。將ERP系統(tǒng)說(shuō)成是三分“技術(shù)”、七分“管理”、十二分“數(shù)據(jù)”,以基礎(chǔ)數(shù)據(jù)為重點(diǎn)的集團(tuán)基礎(chǔ)政策管理,是實(shí)現(xiàn)集團(tuán)總部管控的基礎(chǔ)。本文共分三章,第一章首先對(duì)大陸希望集團(tuán)四大產(chǎn)業(yè)板塊經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)、大陸希望集團(tuán)總部掌控中遇見(jiàn)的問(wèn)題、ERP項(xiàng)目事實(shí)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析闡述。大陸希望集團(tuán)作為多元化的產(chǎn)業(yè)集團(tuán),各業(yè)務(wù)板塊所處的發(fā)展期不同,管理水平不同,競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境不同,必然對(duì)集團(tuán)企業(yè)差異化管理和精細(xì)化管理帶來(lái)更高的要求。第二章闡述ERP系統(tǒng)在機(jī)電模塊中的運(yùn)用,而大陸希望集團(tuán)機(jī)電模塊以深藍(lán)空調(diào)和森蘭變頻器兩家生產(chǎn)制造企業(yè)為主。兩個(gè)企業(yè)從生產(chǎn)到銷售都在較大的差異,所以將按兩個(gè)不同的企業(yè)進(jìn)行闡述,其中對(duì)空調(diào)公司的需求、特點(diǎn)、難點(diǎn)進(jìn)行分析,然后從六個(gè)方面提出解決辦法;對(duì)變頻器公司的特點(diǎn)、難點(diǎn)進(jìn)行分析,從五個(gè)方面提出解決辦法。然后還闡述ERP系統(tǒng)在旅游酒店板塊中運(yùn)用,以及簡(jiǎn)單闡述了ERP系統(tǒng)在建筑板塊中的運(yùn)用,并提出了概括的解決辦法和數(shù)據(jù)接口辦法。第三章主要闡述ERP系統(tǒng)在能源化工板塊中的運(yùn)用,以正峰鹽化公司為例,提出解決方案。本文重點(diǎn)以機(jī)電、電力化工板塊中的典型企業(yè)為重點(diǎn)進(jìn)行詳細(xì)闡述我們的具體解決方案,對(duì)其他的板塊的主要針對(duì)解決方案的實(shí)現(xiàn)作一個(gè)簡(jiǎn)單的闡述。
【學(xué)位單位】：西南交通大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位年份】：2008
【中圖分類】：F275.3
【部分圖文】：

圖1一1四大板塊結(jié)構(gòu)圖電力化工板塊電力化工板塊建立了從發(fā)電、售電到化工用電的上下游產(chǎn)業(yè)鏈模式，實(shí)能化工產(chǎn)業(yè)和水電產(chǎn)供平臺(tái)的結(jié)合，大大降低了企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本。而目前屬于投資建設(shè)期，對(duì)資金的需求量非常大。綜上所述，作為多元化的產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，大陸希望集團(tuán)各業(yè)務(wù)板塊所處的發(fā)，管理水平不同，競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境不同，必然對(duì)集團(tuán)企業(yè)差異化管理和精細(xì)化更高的要求。大陸希望集團(tuán)總部管控遇見(jiàn)的問(wèn)題隨著大陸希望集團(tuán)規(guī)模的擴(kuò)張，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)者管理半徑與管理縱深擴(kuò)大，在管理與控制方面出現(xiàn)很多無(wú)法避免的問(wèn)題:從集團(tuán)總部到分子公司、

或重新建議適合的令單數(shù)量。在規(guī)劃各采購(gòu)、委外、生產(chǎn)訂單時(shí)，并依各物料的供需政策、批量、合并考慮，而調(diào)整各令單數(shù)量、及交貨時(shí)間，以確保實(shí)際執(zhí)行的可行性。生產(chǎn)訂單處理圖如圖2一2生產(chǎn)訂單處理}}}.。，‘1。，二一l，，一12一l，， ，皿 皿 皿 皿皿 111卜鑒墊扮一 一ZZZO0es以 以加儀衰裝祝祝2I8X5令 令 令 令小小小小小小小小小型裸從 從從從從從從 從 從CCC下L口 口 口3父 3C....... !!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!-· :::合

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【引證文獻(xiàn)】

相關(guān)碩士學(xué)位論文 前2條

1 曹娜;ERP在鋼鐵行業(yè)中的應(yīng)用問(wèn)題及對(duì)策研究[D];遼寧師范大學(xué);2010年

2 郭磊;ERP在邯邢礦業(yè)公司財(cái)務(wù)信息化管理中的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)[D];北京郵電大學(xué);2012年

本文編號(hào)：2809654