【摘要】： 本文主要研究了ERP管理系統(tǒng)在一汽光洋寶來轉(zhuǎn)向器項目成本控制中的問題。文中論述了ERP管理系統(tǒng)在項目管理中的重要性,簡要介紹了一汽光洋寶來項目,以當(dāng)前ERP環(huán)境下成本控制的主要方法和對世界先進的成本控制理論的初步研究為依據(jù),按照項目預(yù)算、產(chǎn)品開發(fā)、正式生產(chǎn)、銷售四大階段,以ERP管理系統(tǒng)在寶來項目的具體應(yīng)用為依據(jù)對一汽光洋現(xiàn)行的項目成本控制體系進行了分析,指出ERP管理系統(tǒng)在項目成果控制中的一些成功經(jīng)驗與不足之處,并且提出了針對于汽車零部件制造業(yè)的ERP項目成本控制系統(tǒng)構(gòu)建和完善的幾點建議。
【學(xué)位授予單位】：吉林大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2010
【分類號】：F426.471;F406.7

【參考文獻】

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本文編號：2797714