【摘要】： 本文重點對成本管理理論中的成本控制理論進行了分析,在了解了控制論和成本控制理論的發(fā)展狀況以及項目管理中四大控制目標之間的關系后,進一步分析了價值工程理論在成本控制中的作用,詳細介紹了項目成本控制的技術(shù)方法,特別是掙值控制法的概念、關鍵參數(shù)的計算、分析方法。實證方面本文從北京電信公司(由于公司相關要求,后簡稱A公司)傳輸網(wǎng)項目成本控制入手,簡要地介紹了該項目的背景、建設內(nèi)容、成本構(gòu)成等內(nèi)容。之后,根據(jù)傳輸網(wǎng)項目的特點和基本建設流程,列出了項目所需資源和項目的工作分解結(jié)構(gòu)(WBS),并根據(jù)以上兩方面資料編制了項目資源計劃。然后,根據(jù)搜集整理的有代表性傳輸網(wǎng)項目的歷史數(shù)據(jù),利用項目成本管理中的定律估算法,確定項目成本控制的目標總成本。并結(jié)合現(xiàn)行的通信工程概算、預算制度,編制了項目成本基準計劃。結(jié)合傳輸網(wǎng)項目的實施過程,根據(jù)項目的進度以及項目實際成本支出情況,計算出BCWP、BCWS、ACWP、CV、SV、CPI、SPI等使用掙值法分析所需各項參數(shù),并以周為單位,對項目成本基準計劃的執(zhí)行情況進行實時跟蹤和分析,對發(fā)現(xiàn)執(zhí)行過程發(fā)現(xiàn)的偏差,及時采取相應措施給予糾正。本文在最后總結(jié)了如何在通信工程項目管理和項目成本管理中順利、有效地應用掙得值控制法,與掙得值控制法需要完善的問題。
【學位授予單位】：北京郵電大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2010
【分類號】：F626
【圖文】：

3.2應用掙得值法進行傳輸網(wǎng)項目成本分析3.2.1傳物網(wǎng)項目S曲線分析如圖3一1所示，它是根據(jù)傳輸網(wǎng)項目三值(AC即，BCWP，魷賈S)累計曲線繪制該項目的S曲線分析圖。

本文編號：2776989