【摘要】：隨著我國經(jīng)濟(jì)突飛猛進(jìn)的發(fā)展,建筑業(yè)也迅速升溫,項目管理作為工程建設(shè)的重要環(huán)節(jié),對于把控項目建設(shè)質(zhì)量、施工安全、成本控制等許多方面都起到至關(guān)重要的作用,而評價項目管理水平的高低,資源分配是否合理,管理策略是否得體對于提升管理效率意義重大,因此對于房地產(chǎn)項目管理的成熟度評價研究同樣非常必要。本文圍繞項目管理成熟度問題進(jìn)行研究。首先,對工程管理的理論基礎(chǔ)進(jìn)行分析,提出房地產(chǎn)項目管理中應(yīng)該予以重視的環(huán)節(jié)。其次,對國內(nèi)外已有的房地產(chǎn)項目成熟度模型進(jìn)行對比,選擇適合當(dāng)今房產(chǎn)項目的成熟度模型;再次,通過多層分析法確定了評價模型中應(yīng)包含的10個層次以及這些層次中共包含的39個評價指標(biāo),同時聯(lián)系灰色理論制定了房產(chǎn)項目成熟度的綜合評價模型;最后,通過南寧市某房地產(chǎn)項目驗證了模型的實際使用效果。本文的主要結(jié)論有:(1)對項目管理進(jìn)行了基礎(chǔ)理論研究,分析四種常見成熟度模型,并在此基礎(chǔ)上確定房產(chǎn)項目成熟度評價的分級級別,即混亂級、經(jīng)驗級、規(guī)范級、管理級、戰(zhàn)略級;(2)基于CMM評價模型,運用AHP、灰色理論建立項目管理成熟度評價指標(biāo)體系和評價模型;(3)應(yīng)用成熟度模型對南寧某房產(chǎn)項目進(jìn)行評價,對評價結(jié)果進(jìn)行分析,得到了該施工項目管理的成熟度為管理級;(4)基于分析結(jié)果從管理職能方面、管理內(nèi)容方面、管理流程方面和信息反饋方面提出改進(jìn)措施,便于后續(xù)改進(jìn)管理方式,提升管理工作效率。
【學(xué)位授予單位】：廣西大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號】：TU712.1
【圖文】：

可復(fù)制級逡逑初始級逡逑圖２－１邋ＣＭＭ模型分級圖逡逑Ｆｉｇ．邋２－１邋ＣＭＭ邋ｍｏｄｅｌ邋ｌｅｖｅｌ邋ｄｉａｇｒａｍ逡逑（ｉ）初始級．？初始級別是混亂無序的，管理無任何系統(tǒng)性，沒有固定的管理模式，逡逑不提前制備管理方案，管理是否合理完全憑靠個人能力，領(lǐng)導(dǎo)者知識水平和技術(shù)水平都逡逑存在很大的限制，資源分配不合理，進(jìn)度、預(yù)算、質(zhì)量等控制目標(biāo)無法建立，無法規(guī)范逡逑管理過程。逡逑（２）可復(fù)制級：組織初步建立管理的規(guī)范化原則，各項管理實施方案有大體上的逡逑９逡逑

標(biāo)的作用情況０逡逑利用計算所得的結(jié)果，即Ａ１－Ａ１０的數(shù)據(jù)，構(gòu)建出１０個層次，共３９個二級指標(biāo)的逡逑雷達(dá)圖，如圖４－１？４－丨０所示：逡逑對項Ｈ各階段逡逑成果進(jìn)行檢查逡逑贏逡逑對頂目界定Ｉ：邐發(fā)生項目受更逡逑作的正式認(rèn)T邐時的管理能力逡逑圖４－１工程項目范圍管理層評價結(jié)果逡逑Ｆｉｇ．邋４－１邋Ｅｖａｌｕａｔｉｏｎ邋ｒｅｓｕｌｔｓ邋ｏｆ邋ｐｒｏｊｅｃｔ邋ｓｃｏｐｅ邋ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ逡逑可見，在房地產(chǎn)工程項目范圍管理內(nèi)，項目部對于項目的階段檢查進(jìn)行的很到位，但在其它逡逑的的三個方面略有不足。逡逑談判的能力逡逑供應(yīng)商是否充裕邐采購制度是否全逡逑面逡逑圖４－２工程項目采購管理評價結(jié)果逡逑Ｆｉｇ．邋４－２邋Ｅｖａｌｕａｔｉｏｎ邋ｒｅｓｕｌｔｓ邋ｏｆ邋ｐｒｏｊｅｃｔ邋ｐｕｒｃｈａｓｉｎｇ邋ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ逡逑在項目采購管理方面，項目管理層比較注重于考查供應(yīng)商的情況，對于供應(yīng)商的貨逡逑品數(shù)量比較在意，這樣的做法主要是為了保證工程的正常施工，不會因為材料短缺而影逡逑４１逡逑

標(biāo)的作用情況０逡逑利用計算所得的結(jié)果，即Ａ１－Ａ１０的數(shù)據(jù)，構(gòu)建出１０個層次，共３９個二級指標(biāo)的逡逑雷達(dá)圖，如圖４－１？４－丨０所示：逡逑對項Ｈ各階段逡逑成果進(jìn)行檢查逡逑贏逡逑對頂目界定Ｉ：邐發(fā)生項目受更逡逑作的正式認(rèn)T邐時的管理能力逡逑圖４－１工程項目范圍管理層評價結(jié)果逡逑Ｆｉｇ．邋４－１邋Ｅｖａｌｕａｔｉｏｎ邋ｒｅｓｕｌｔｓ邋ｏｆ邋ｐｒｏｊｅｃｔ邋ｓｃｏｐｅ邋ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ逡逑可見，在房地產(chǎn)工程項目范圍管理內(nèi)，項目部對于項目的階段檢查進(jìn)行的很到位，但在其它逡逑的的三個方面略有不足。逡逑談判的能力逡逑供應(yīng)商是否充裕邐采購制度是否全逡逑面逡逑圖４－２工程項目采購管理評價結(jié)果逡逑Ｆｉｇ．邋４－２邋Ｅｖａｌｕａｔｉｏｎ邋ｒｅｓｕｌｔｓ邋ｏｆ邋ｐｒｏｊｅｃｔ邋ｐｕｒｃｈａｓｉｎｇ邋ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ逡逑在項目采購管理方面，項目管理層比較注重于考查供應(yīng)商的情況，對于供應(yīng)商的貨逡逑品數(shù)量比較在意，這樣的做法主要是為了保證工程的正常施工，不會因為材料短缺而影逡逑４１逡逑

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：2776650