【摘要】： 隨著寬帶業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展,如何在固定網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)上既保留了原有的網(wǎng)絡(luò)投資,又增加了寬帶業(yè)務(wù)接入的能力,以最小的成本,解決固定網(wǎng)絡(luò)“最后一公里”的接入問題,已經(jīng)成為網(wǎng)絡(luò)運營商非常關(guān)注的問題。然而近幾年,各種寬帶接入產(chǎn)品和項目不斷問世,之后又未能在通信領(lǐng)域中存活下來,這些現(xiàn)象都逐漸引起業(yè)界的重視。雖然這些項目失敗的原因各有不同,但大多數(shù)失敗的項目都會有一個共同的原因——沒有做好風險管理。 目前,IT項目中不可避免的存在著幾大風險,總結(jié)起來包括三項風險。第一、信息技術(shù)的發(fā)展和更新速度極快,技術(shù)和產(chǎn)品的生存期越來越短,若涉及新的技術(shù)或商業(yè)過程,就存在更大的內(nèi)在風險;第二、不重視成本的估算,行業(yè)標準不明確,尤其是間接成本的估算沒有標準成熟的方法和科學依據(jù);第三、客戶需求不一致、變動、膨脹,等等。具體到ADSL寬帶接入項目項目也同樣面臨著這些風險。 本文通過演繹法將項目風險管理等理論應(yīng)用到ADSL接入改造項目中,對ADSL寬帶接入項目的風險從風險識別、風險評估、風險應(yīng)對的角度進行逐一的分析,運用SWOT和頭腦風暴法列出本項目將要面臨的諸多風險,并運用矩陣分析按風險對項目目標產(chǎn)生的影響進行了排序,歸納并列出“風險清單”,并分為積極策略和消極策略兩方面,分別制定出應(yīng)對風險的具體策略。本文結(jié)合實際案例,以廣東電信ADSL寬帶接入實驗局項目為例,加以檢驗,得出如何解決ADSL寬帶接入項目的風險管理問題的結(jié)論,為今后寬帶接入領(lǐng)域的類似項目提供一些項目管理方面的理論依據(jù)和實踐方法。
【學位授予單位】：北京郵電大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2008
【分類號】：F626
【圖文】：

尸 尸‘ ‘圖5一1即插即用的高速接入線路卡由圖5一1可見，高速接入部分通過DLU內(nèi)部的高速25M八TM總線，將數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)從DLU就旁路出去，直接通過傳輸接入數(shù)據(jù)網(wǎng)，節(jié)省了交換核心，也提高了接入速度。5.2)舉例說明本項目如何運用開拓策略應(yīng)對技術(shù)風險5.2J.1本項目的具體設(shè)備配置本項目的核心是要滿足廣東電信終端用戶語音和數(shù)據(jù)的業(yè)務(wù)融合的需要，根據(jù)這一需求，首先在廣東電信建立一個20(刃0用戶的實驗局，這個實驗局以現(xiàn)網(wǎng)中正在運行的 EWSDV13A版本為基礎(chǔ)，把高速接入單元配置到EWSD交換機中

【引證文獻】

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1 陳仙華;國有建筑企業(yè)國際工程承包風險管理研究[D];北京交通大學;2012年

本文編號：2775703