【摘要】： 隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和人類對(duì)健康要求的提高,全球在衛(wèi)生領(lǐng)域的投入越來(lái)越大,醫(yī)療衛(wèi)生的高投入、高消耗的現(xiàn)狀已成為社會(huì)比較突出的問題。如何有效控制醫(yī)療衛(wèi)生支出,降低醫(yī)療費(fèi)用的增長(zhǎng)速度,成為國(guó)內(nèi)外衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)研究者和醫(yī)院管理者研究的焦點(diǎn),醫(yī)院成本核算也開始成為國(guó)內(nèi)外新的研究課題。 由于醫(yī)院成本核算包括了原始數(shù)據(jù)的采集,成本中心確立,內(nèi)部核算運(yùn)行機(jī)制的運(yùn)作,數(shù)據(jù)的歸集與核算算法的確定直到報(bào)表的產(chǎn)出全過程;它包括了醫(yī)院的全部收入和全部支出。只有當(dāng)它是基于信息系統(tǒng)的完整設(shè)計(jì)時(shí),才能夠充分使用醫(yī)院計(jì)算機(jī)系統(tǒng)所收集的原始數(shù)據(jù),才能夠與財(cái)務(wù)系統(tǒng)共享數(shù)據(jù),才能幫助各級(jí)核算員從繁重的數(shù)據(jù)收集和計(jì)算的勞動(dòng)中解脫出來(lái),才能實(shí)現(xiàn)一些雖然理論上合情合理但手工卻無(wú)法實(shí)現(xiàn)的復(fù)雜算法。 因此,本課題的研究工作緊緊圍繞醫(yī)院成本核算模式的建立和運(yùn)作,在借鑒前人成果的基礎(chǔ)上,從新的角度給出了問題切實(shí)可行的解決思路。 本課題中,醫(yī)院成本核算的理論基礎(chǔ)是作業(yè)成本法,包括作業(yè)中心的選擇、作業(yè)動(dòng)因的確立,成本的歸集以及分?jǐn)�。在此基礎(chǔ)上,本文結(jié)合ERP在成本管理中的應(yīng)用以及作業(yè)成本法與ERP思想上的一致性,提出了基于ERP的醫(yī)院成本核算的思想,并給出了完整的核算流程。 在理論研究的基礎(chǔ)上,本文進(jìn)一步介紹了某醫(yī)院基于ERP的成本核算系統(tǒng)的實(shí)施及其應(yīng)用效果,進(jìn)一步驗(yàn)證了本研究課題的實(shí)用性。 最后,本文對(duì)進(jìn)一步工作的方向進(jìn)行了簡(jiǎn)要的討論。
【學(xué)位授予單位】：同濟(jì)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2008
【分類號(hào)】：R197.3
【圖文】：

臨床和醫(yī)技(檢驗(yàn)，檢查)，不包括醫(yī)輔。成本核算同時(shí)維護(hù)兩套成本。準(zhǔn)成本核算只是核算直接可控人員工資，設(shè)備維修等，直接與績(jī)效獎(jiǎng)金掛鉤。全成本核算，包含間接成本，間接成本的分?jǐn)傊饕凑杖祟^數(shù)，全成本核算只做內(nèi)部管理用。醫(yī)院成本核算具體流程如下圖所示:

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本文編號(hào)：2767834