【摘要】： 人力資源成本是企業(yè)成本管理的一項重要指標(biāo)，是降低勞動消耗，提高投入產(chǎn)出比，更好地處理好國家、企業(yè)和個人三者利益關(guān)系的重要課題。它的高低直接關(guān)系到企業(yè)的效益、產(chǎn)品的價格、市場的競爭能力。從另一角度看，人力資源成本直接反映了企業(yè)對勞動者的全部投入，是職工經(jīng)濟利益之所在，其數(shù)額的增減對職工的積極性影響很大。因此，認(rèn)真研究人力資源成本的合理投入，是企業(yè)成本管理中一個十分重要的問題。 本文研究的目的是要尋求人力資源成本控制的有效途徑，即在確保企業(yè)經(jīng)濟效益的前提下，保障職工的合法權(quán)益，尋求人力資源成本投入和產(chǎn)出的“度”，將人力資源成本投入與企業(yè)當(dāng)前經(jīng)濟效益指標(biāo)掛鉤，實行利潤、人力資源成本投入與產(chǎn)值均能上能下的運行機制，進而形成企業(yè)用人能多能少、崗位能上能下、職工收入能增能減的良性循環(huán)，以增強企業(yè)的活力與市場適應(yīng)能力。 本文以XJTUSP有限責(zé)任公司為背景，首先對公司人力資源成本現(xiàn)狀進行分析，從同步性、引導(dǎo)性和彈性分析中歸納出人力資源成本控制存在的問題，有針對性地構(gòu)建人力資源成本控制模型，闡明人力資源成本的控制思路及步驟，即從人力資源成本的增長狀態(tài)進行彈性控制，從人力資源成本的水平狀態(tài)進行比率控制，進而根據(jù)模型的核心思想和公司人力資源成本控制存在的問題進行方案設(shè)計，即進行人力資源成本控制結(jié)構(gòu)體系設(shè)計、人力資源成本總額控制體系設(shè)計、各業(yè)務(wù)部門人力資源成本控制體系設(shè)計，最后，提出了相應(yīng)的控制措施和監(jiān)督評價辦法。 在論文研究過程中，采用定性分析與定量分析相結(jié)合、理論分析與實證分析相結(jié)合、文獻閱讀與調(diào)查研究相結(jié)合，其創(chuàng)新在于：將人力資源成本控制研究與企業(yè)實際緊密結(jié)合，全面闡述人力資源成本的概念和分析指標(biāo)，構(gòu)建人力資源成本控制模型，設(shè)計XJTUSP有限責(zé)任公司人力資源成本控制的具體方案。
【學(xué)位授予單位】：西安理工大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2007
【分類號】：F272.92;F275.3
【圖文】：

.工資結(jié)構(gòu)甸甸日今今今今今今圈圈圈基本工資資資.....福利津貼 貼貼口口口績效獎勵勵勵圖3一4公司員工工資結(jié)構(gòu)圖Figure3一 emPloyeeswagestructure從以上結(jié)構(gòu)圖分析可以看出，公司員工年齡偏輕，30一40歲員工占比例最大;員工普遍學(xué)歷高，其中本科以上達95%;員工工資固定部分比例偏大達70%以上，浮動部分比例較小。這說明公司年富力強的高科技人員占多數(shù)，而工資的激勵作用卻有限，必然限制了公司的快速發(fā)展。3.2公司人力資源成本現(xiàn)狀分析XJTUSP有限責(zé)任公司現(xiàn)行的工資管理制度脫胎于計劃經(jīng)濟環(huán)境，即在主管部門的統(tǒng)一指導(dǎo)下，以“公平給薪”原則為導(dǎo)向，學(xué)歷、年度工資等條件往往成為工資設(shè)計的依據(jù)，各職務(wù)間工資差異不大。隨著企業(yè)運行環(huán)境逐步變化，市場競爭日趨激烈，在近幾年的實踐運行中

碩士博士蒸蒸 蒸艇口扒 扒饑 饑鞭 鞭鞭 鞭輟輟輟薰薰翼 翼薰 薰獄 獄巍巍巍蒙 蒙 蒙蒙瀚瀚淵淵 淵淵日日泌終矍毖汽三黔燙爪基洛價氣異公公公鬃 鬃翼羹羹羚 羚霎霎髓髓髓嘿嘿馨馨鐮躁 躁甲悶呀玲很U巴 巴 巴黔 黔 黔夔夔瓤瓤 瓤 瓤 瓤 瓤0%20%40%60%圖3一3公司員工學(xué)歷結(jié)構(gòu)圖FigUre3一 3staffqualifieationschart。.工資結(jié)構(gòu)甸甸日今今今今今今圈圈圈基本工資資資.....福利津貼 貼貼口口口績效獎勵勵勵圖3一4公司員工工資結(jié)構(gòu)圖Figure3一 emPloyeeswagestructure從以上結(jié)構(gòu)圖分析可以看出，公司員工年齡偏輕，30一40歲員工占比例最大;員工普遍學(xué)歷高，其中本科以上達95%;員工工資固定部分比例偏大達70%以上，浮動部分比例較小。這說明公司年富力強的高科技人員占多數(shù)，而工資的激勵作用卻有限，必然限制了公司的快速發(fā)展。3.2公司人力資源成本現(xiàn)狀分析XJTUSP有限責(zé)任公司現(xiàn)行的工資管理制度脫胎于計劃經(jīng)濟環(huán)境，即在主管部門的統(tǒng)一指導(dǎo)下，以“公平給薪”原則為導(dǎo)向，學(xué)歷、年度工資等條件往往成為工資設(shè)計的依據(jù)，各職務(wù)間工資差異不大。隨著企業(yè)運行環(huán)境逐步變化，市場競爭日趨激烈，在近幾年的實踐運行中

【引證文獻】

相關(guān)期刊論文 前2條

1 白慧霞;;基于煤炭行業(yè)的人力資源成本會計問題研究[J];太原城市職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報;2012年05期

2 張耀文;;人力資源成本理論的幾點研究[J];中小企業(yè)管理與科技(下旬刊);2011年01期

相關(guān)碩士學(xué)位論文 前4條

1 孟俊;CS股份有限公司人力資源成本控制研究[D];吉林大學(xué);2011年

2 侯佳佳;煙草商業(yè)企業(yè)人力資源成本控制研究[D];貴州財經(jīng)學(xué)院;2012年

3 黃海燕;EMS企業(yè)人力資源成本控制問題研究[D];蘇州大學(xué);2010年

4 尹鳳;人力資源成本會計應(yīng)用研究[D];山西財經(jīng)大學(xué);2012年

本文編號：2764297