【摘要】：現(xiàn)代企業(yè)具有產(chǎn)品多元化、組織柔性化、服務理念顧客化、信息系統(tǒng)網(wǎng)絡化以及市場視野全球化等特點，使成本管理觀念及控制系統(tǒng)都發(fā)生了革命性的變化，傳統(tǒng)成本管理方法的缺陷已日益突顯。本文擬從企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的角度，對西方先進國家的成本管理模式及方法進行有益的探索和借鑒，并結(jié)合實際案例說明戰(zhàn)略成本管理方法在我國國有企業(yè)的應用。 前言提出了選題的背景和意義。 第一章：分析我國國有企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀及其成因。 第二章：從戰(zhàn)略管理的角度出發(fā)，構(gòu)筑我國企業(yè)成本管理的新思路。本章介紹了在現(xiàn)代經(jīng)營環(huán)境下，戰(zhàn)略成本管理應運而生的現(xiàn)實意義及其基本方法和思路。 第三章：介紹了西方先進國家廣泛應用的兩大現(xiàn)代成本管理模式：“作業(yè)成本法”和“成本企劃”，在本章對其基本輪廓和方法體系進行了大致的描述，并探討了在我國國有企業(yè)應用的可能性和必要性。 第四章：案例分析。以本人所在的集團單位為例，說明國有大型企業(yè)在競爭激烈的大市場環(huán)境下，如何應用戰(zhàn)略成本管理方法，求得生存和發(fā)展。
【學位授予單位】：暨南大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2004
【分類號】：F275.3
【圖文】：

品和服務所耗用的作業(yè)量，最終將成本分配到產(chǎn)品與服務。作業(yè)成本法是個性化的成本核算方法。在推行科學和流程管理的企業(yè)，一定要以客戶和作業(yè)流程為中心來對工作任務進行管理，即開展作業(yè)成本管理。圖3一1為作業(yè)成本法的基本模型。圖3一1作業(yè)成本法基本模型作業(yè)成本管理(ABCM)是以提高客戶價值、增加企業(yè)利潤為目的，基于作業(yè)成本法的新型集中化管理方法。它通過對作業(yè)及作業(yè)成本的確認、計量，最終計算產(chǎn)品成本，同時將成本計算深入到作業(yè)層次，對企業(yè)所有作業(yè)活動追蹤并動態(tài)反映，進行成本鏈分析，包括動因分析、作業(yè)分析等，為企業(yè)決策提供準確信息;指導企業(yè)有效地執(zhí)行必要的作業(yè)，消除和精簡不能創(chuàng)造價值的作業(yè)，從而達到降低成本，提高效率的

的四大核算要素是:資源、作業(yè)、成本對象、成本動因(見圖3一2)。其中前三個要素是成本的承擔者，成本動因則是導致生產(chǎn)中成本發(fā)生變化的因素，只要能導致成本發(fā)生變化，就是成本動因。(1)資源:作業(yè)成本管理中的資源，實質(zhì)上是指為了產(chǎn)出作業(yè)或產(chǎn)品而進行的費用支出，換言之，資源就是指各項費用總體。作為分配對象的資源就是消耗的費用，或可以理解為每一筆費用。資源如果直接面向作業(yè)和成本對象分配，就是傳統(tǒng)成本法的直接材料。(2)作業(yè)。作業(yè)是指在一個組織內(nèi)為了某一目的而進行的耗費資源的工作。它是作業(yè)成本管理的核心要素。(3)成本對象。成本對象是企業(yè)需要計量成本的對象。根據(jù)企業(yè)的需要，可以把每一個生產(chǎn)批次作為成本對象，也可以把一個品種作為成本對象。在顧客組合管理等新的管理工具中，需要計算出每個顧客的利潤，以此確定目標顧客群體，這里的每個顧客就是成本對象。

企業(yè)在開展作業(yè)成本管理的過程中，必須結(jié)合自身實際情況分步驟實施。但不同企業(yè)的應用也有相當多的共性因素，將之歸納為作業(yè)成本管理的八大實施步驟，參見圖3一3。圖3一3作業(yè)成本管理八大實施步驟(1)作業(yè)調(diào)研:了解企業(yè)運作過程、收集作業(yè)信息。作業(yè)調(diào)研目標是詳細了解企業(yè)的經(jīng)營和作業(yè)過程，理清企業(yè)的成本流動次序和導致成本發(fā)生的因素，了解各個部門對成本的責任，便于設計作業(yè)以及責任控制體系。(2)作業(yè)認定:掌握作業(yè)流程并分解歸并。作業(yè)往往分散在企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)中，隨著企業(yè)的規(guī)模、工藝和組織形式的不同而不同，認定作業(yè)可采用幾種方法:一是繪制企業(yè)的生產(chǎn)流程圖，將企業(yè)的各種經(jīng)營過程以網(wǎng)絡的形式表現(xiàn)出來，每一個流程都分解出幾項作業(yè)，最后將相關或同類作業(yè)歸并起來;另一種辦法是從企業(yè)現(xiàn)有的職能部門出發(fā)，通過調(diào)查分析，確定各個部門的作業(yè)，再加以匯總;最后一個辦法是召集全體員工開會

【引證文獻】

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1 賀小玉;公路施工項目成本管理[D];長安大學;2005年

本文編號：2763810