【摘要】：建筑業(yè)是我國國民經(jīng)濟建設中的支柱產(chǎn)業(yè)之一,是相關行業(yè)賴以發(fā)展的基礎性先導產(chǎn)業(yè)。建筑企業(yè)具有點多、面廣、線長、流動性強的特點,在管理上難度較大。特別是企業(yè)集團,由于受地域性的限制和調動子公司及項目部經(jīng)營積極性的需要,在財務管理方面普遍存在分權過度的問題。構建有效的財務管理體制,強化集團的財務管理職能,是當前我國許多建筑企業(yè)集團發(fā)展面臨的需要迫切解決的問題。 本文以新天集團為研究對象,探討其財務管理體制方面存在的問題及成因,并嘗試建立一套新的財務管理體系,以適應、促進新天集團的發(fā)展,并對類似集團的財務管理能起到一定的借鑒意義。 本文共分四個部分:第一部分介紹新天集團的基本情況、組織結構及其財務管理體制的現(xiàn)狀。第二部分分析新天集團財務管理體制存在的主要問題及成因,認為新天集團財務管理體制存在的問題主要是分權過度,進而導致資金管理、成本管理等方面存在問題。第三部分是本論文的重點章節(jié)。首先介紹了企業(yè)集團財務管理體制的三種基本模式及各自的適用范圍;接著具體分析了新天集團財務管理體制模式選擇應考慮的因素,主要包括集團的組織結構、發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展階段、集團的規(guī)模、管理文化等因素;然后結合新天集團的實際情況分析得出結論: 新天集團財務管理體制模式的現(xiàn)實選擇是構建以財務預算為前提,以資金管理和成本管理為中心,以集權為主、實施有控制地分權的財務管理體制;最后嘗試對新天集團的財務管理體制進行了具體設計。第四部分探討實施新天集團新型財務管理體制的前提條件、配套措施及應注意的問題。 本文的重要貢獻在于,針對新天集團現(xiàn)行財務管理體制存在的問題,綜合考慮新天集團經(jīng)營管理上的特點和影響其財務管理體制模式選擇的具體因素,嘗試為新天集團構建了一個實用的財務管理體制,有助于解決新天集團現(xiàn)行財務管理體制存在的分權過度等問題,促進集團資源的合理配置和要素的優(yōu)化組合,增強集團整體優(yōu)勢和綜合功能的發(fā)揮。同時本文采用的理論與實踐相結合、問題分析與對策研究 2 并重的方法,對指導當前國有企業(yè)集團,特別是國有建筑企業(yè)集團的 財務管理活動有著積極的借鑒意義。 關鍵詞:企業(yè)集團;財務管理體制;建筑業(yè)
【學位授予單位】：西南財經(jīng)大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2005
【分類號】：F279.26

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本文編號：2763005