【摘要】： 采購管理作為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理過程的一個(gè)基本環(huán)節(jié),已經(jīng)越來越受到大型企業(yè)的廣泛重視。如何做好采購管理也成為企業(yè)關(guān)心的焦點(diǎn)。采購管理已經(jīng)成為企業(yè)新的利潤增長點(diǎn)。 本文系統(tǒng)地總結(jié)一下自己在日常工作中所接觸到的采購管理問題:主要包括如何改進(jìn)采購管理職能、如何體現(xiàn)采購管理的價(jià)值、如何改進(jìn)成本分析以降低采購總成本,如何提高采購工作的及時(shí)性、準(zhǔn)確性。主要研究的內(nèi)容如下: 1.采購管理的作用和意義:采購管理作為項(xiàng)目經(jīng)營活動,直接影響著生產(chǎn)經(jīng)營過程、企業(yè)業(yè)績,并構(gòu)成企業(yè)競爭力的重要方面。采購管理是項(xiàng)目活動的基礎(chǔ),它對于保證項(xiàng)目活動的連進(jìn)展具有決定性的作用。采購成本是產(chǎn)品成本中的主要部分,是決定產(chǎn)品價(jià)格水平和競爭力的主要因素之一。物料采購管理需要占用大量的流動資金和生產(chǎn)經(jīng)營設(shè)施和場地,因此做好采購工作對于減少資金占用、提高設(shè)施和場地的利用率具有十分顯著的意義。此外,采購管理活動與外界的聯(lián)系十分緊密,代表了企業(yè)形象。 2.采購模式的發(fā)展變化過程、國際領(lǐng)域中出現(xiàn)的新趨勢:按照采購職能與企業(yè)戰(zhàn)略之間關(guān)系,采購模式有以下幾種主要形態(tài):(1)進(jìn)貨型采購模式、(2)單獨(dú)業(yè)務(wù)型采購模式(3)戰(zhàn)略支持型采購模式(4)部門統(tǒng)合型采購模式(5)外部企業(yè)關(guān)聯(lián)型采購模式。隨著采購功能的逐漸發(fā)展,又出現(xiàn)了幾種新的采購模式,包括:(1 )統(tǒng)合采購模式(2)國際采購(3)信息采購模式(4)定制采購模式(5)共同采購模式。 3.采購的價(jià)值體現(xiàn)和采購成本分析,目前,采購的價(jià)值理念發(fā)生了很大的變化,采購部門由單一的采購職能向采購管理職能轉(zhuǎn)變。采購與采購管理是兩個(gè)不同的概念,在考慮風(fēng)險(xiǎn)、資金占用、適度規(guī)模、及時(shí)性和成本等因素的條件下,通過實(shí)施科學(xué)的采購管理,可以合理選擇采購方式、采購品種、采購批量、采購頻率和采購地點(diǎn),可以以有限的資金保證生產(chǎn)經(jīng)營的需要,為企業(yè)降低成本、加速資金周轉(zhuǎn)和提高產(chǎn)品質(zhì)量做出積極的貢獻(xiàn)。采購成本也由只關(guān)心采購價(jià)格轉(zhuǎn)化到采用多種手段進(jìn)行成本分析,包括Total Cost、Life-Cycle Costing在成本計(jì)算中的應(yīng)用等。實(shí)踐表明,這些方法的引入能有效地計(jì)算出合理的采購成本,避免企業(yè)的損失。 4.對采購工作中的成本、價(jià)格進(jìn)行了定性、定量的分析,提出了如何降低成本的12種方法以及如何進(jìn)行采購成本管理,包括如何進(jìn)行采購市場分析,如何確定與供應(yīng)商的關(guān)系,如何設(shè)計(jì)采購組織以更好地適應(yīng)采購職能的變化,如何運(yùn)用產(chǎn)品周期理論和ABC管理法來進(jìn)行采購成本管理。實(shí)踐證明,這些新的方法和理論對采購成本的降低是積極有效的。
【學(xué)位授予單位】：天津大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2007
【分類號】：F274
【圖文】：

隨著消費(fèi)者需求的多樣化，企業(yè)必須以小批量、多品種生產(chǎn)方反應(yīng)能力，這就要求采購管理活動更加頻繁、準(zhǔn)確和及時(shí)，規(guī)格化和準(zhǔn)時(shí)化可以為先進(jìn)的生產(chǎn)方式奠定良好條件。（2）采購管理成本是產(chǎn)品成本中的主要部分，是決定產(chǎn)品價(jià)主要因素之一。從生產(chǎn)企業(yè)來看，各類物料轉(zhuǎn)移的價(jià)值構(gòu)成產(chǎn)一般而言，制造業(yè)中產(chǎn)品成本中的 30%—80%是由采購管理成殊行業(yè)甚至占到 90%以上，因此控制采購管理成本是降低產(chǎn)品（3） 物料采購需要占用大量的流動資金和生產(chǎn)經(jīng)營設(shè)施和場管理工作對于減少資金占用、提高設(shè)施和場地的利用率具有（4）采購管理活動與企業(yè)外界的聯(lián)系十分緊密，它對于促進(jìn)戰(zhàn)略意義。有效的采購活動首先可以促使企業(yè)避免重復(fù)建設(shè)，競爭力。通過采購這一紐帶，企業(yè)可以構(gòu)建外部合作體系，因此采購管理活動對于發(fā)展虛擬企業(yè)、戰(zhàn)略聯(lián)盟和業(yè)務(wù)外包等特別重要的意義。

圖 2-1(b) 采購費(fèi)用與運(yùn)輸手段之間的關(guān)系2.3 采購管理的應(yīng)用模式及其演化在社會化大生產(chǎn)的條件下，項(xiàng)目管理對采購管理的依賴性到企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營活動，而且對企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)2.3.1 企業(yè)采購管理模式的進(jìn)化西方企業(yè)十分重視采購模式的探索。按照采購管理職能與系，采購管理模式有以下幾種主要形態(tài)：（1）進(jìn)貨型采購管理模理模式不具有戰(zhàn)略性，與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略沒有必然聯(lián)系，僅僅根據(jù)需要決定采購活動，大多數(shù)采購時(shí)間是固定的、例行的。評價(jià)采要指標(biāo)是進(jìn)貨效率，采購過程也缺乏透明性，采購部門獨(dú)立采購不介入采購過程，因此各部門沒有廣泛的溝通。在采購過程中比的評價(jià)，關(guān)心供貨能力；（2）單獨(dú)業(yè)務(wù)型采購管理模式，這種采體的業(yè)務(wù)需要為導(dǎo)向，采購管理活動被分解為更細(xì)的部分，突出這種采購管理模式雖然深化了采購活動，也采用最新采購技術(shù)

Local Purchasing 本地采購 Global Purchasing 全球采購Adversarial Relationship 敵對關(guān)系 Allied Relationship 同盟關(guān)系Purchase Order 采購訂單 EDI 電子數(shù)據(jù)交換Incoming Inspection 進(jìn)料檢驗(yàn) Supplier Inspection 供應(yīng)商檢驗(yàn)Pressure Tactics 壓迫降價(jià) 自主降價(jià)Emergency Requisition 緊急采購 JIT 精益生產(chǎn)Trial and Error 試誤采購 Jointly Design & Manufacturer 聯(lián)合設(shè)計(jì)制造3.1.5 采購管理對公司經(jīng)營業(yè)績的影響杰克韋爾奇:“在一個(gè)公司里,采購和銷售是僅有的兩個(gè)能夠產(chǎn)生收入的部門, 其他任何部門發(fā)生的都是管理費(fèi)用. ”1．采購對財(cái)務(wù)績效表現(xiàn)的影響

【參考文獻(xiàn)】

相關(guān)期刊論文 前2條

1 李梅;金照林;;顧客價(jià)值創(chuàng)新:動態(tài)環(huán)境下的企業(yè)戰(zhàn)略新邏輯[J];經(jīng)濟(jì)管理;2003年12期

2 耿弘;企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的演變及新發(fā)展[J];外國經(jīng)濟(jì)與管理;1999年06期

本文編號：2755303