【摘要】：房地產(chǎn)行業(yè)目前在中國甚至世界已經(jīng)成為一個非常熱門的話題,走在中國的大街小巷人們談?wù)撟疃嗟脑掝}就是房價,可見房地產(chǎn)行業(yè)在中國已經(jīng)達到了前所未有的熱度。房地產(chǎn)問題不光是在經(jīng)濟領(lǐng)域有著十分重要的意義,還影響著每一個老百姓的生活。房地產(chǎn)開發(fā)作為一種商業(yè)行為,追求利潤最大化是十分正常的,但是隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展,企業(yè)如何綜合運用成本、質(zhì)量、服務(wù)、速度等因素在市場中進行全方位的競爭成為房地產(chǎn)企業(yè)需要面對和解決的問題。如何提高企業(yè)競爭力和經(jīng)濟效益?如何既控制好工程的質(zhì)量與進度,又合理地降低工程造價呢?最重要的方法和途徑就是成本控制。 房地產(chǎn)開發(fā)項目具有十分特殊特點的項目,它不同于一般的項目。對于項目整個生命周期而言,項目開發(fā)完畢,交付業(yè)主使用,成本的發(fā)生還沒有結(jié)束,后面還有例如維護、保養(yǎng)、運營、法律風(fēng)險等費用,這都需要全盤考慮。房地產(chǎn)開發(fā)是一個動態(tài)的、不斷變化的過程,是使土地、房屋以及各類資源不斷處于開發(fā)、改造、整合、再次開發(fā)狀態(tài)的活動。因此,如何統(tǒng)籌管理項目成本,是一個很重要的研究課題。 論文首先研究了項目成本管理相關(guān)知識、房地產(chǎn)開發(fā)項目的特點及成本構(gòu)成,力圖通過將項目成本管理知識與房地產(chǎn)開發(fā)項目特點相結(jié)合,分析房地產(chǎn)開發(fā)項目獨有的生命周期和房地產(chǎn)項目資本運轉(zhuǎn)周期,運用國際通用的管理方法來管理并控制房地產(chǎn)開發(fā)項目的成本。同時結(jié)合沈陽XH房地產(chǎn)開發(fā)項目來運用這些理論知識詳細(xì)分析項目各個重要環(huán)節(jié)的成本控制方案及保障措施。成本不是控制出來的,是規(guī)劃出來的,通過建立目標(biāo)成本、責(zé)任成本管理體系來完善成本控制體系,讓成本控制回歸科學(xué)、合理,從而達到事半功倍的效果。 通過對此項目的調(diào)查分析,發(fā)現(xiàn)沈陽XH房地產(chǎn)開發(fā)公司經(jīng)過多年的探索和管理沉淀已經(jīng)建立起了一套自己的成本管理模式和業(yè)務(wù)流程,形成了具有公司特色的成本管理體系和組織架構(gòu)。但是在調(diào)查中發(fā)現(xiàn),企業(yè)目前的管理狀況對于企業(yè)不斷做大做強的需求來說還是存在一些必須解決的問題。例如組織架構(gòu)相對簡單,一個部門同時承擔(dān)多種職能,不能做到專人負(fù)責(zé)成本控制的重要環(huán)節(jié)。成本管理發(fā)散,沒有形成體系化管理;信息零散,不能被企業(yè)充分利用并解決問題。內(nèi)部成本管理制度不健全,沒有明確的要求獎罰制度等等,如果不能系統(tǒng)地分析并解決這些問題,這些主要問題將會形成影響企業(yè)持續(xù)發(fā)展的瓶頸。同時,解決問題不能光看到問題本身“就事論事”,而應(yīng)該從問題輻射到更大范圍,解決發(fā)生問題的根本原因,這樣才能真正解決問題。因此,本文就企業(yè)當(dāng)前的管理現(xiàn)狀提出了體系化的優(yōu)化改進方案,首先調(diào)整組織架構(gòu),將人員權(quán)責(zé)明確,出臺公司正式的成本管理相關(guān)制度文件,明確獎罰條例。圍繞成本目標(biāo)建立目標(biāo)成本管理體系、責(zé)任成本管理體系,同時為規(guī)范日常工作流程,保證各類流程的執(zhí)行效率和質(zhì)量,建立作業(yè)管理流程體系。好的體系和制度還需要完善的保障措施才能順利執(zhí)行并保證執(zhí)行效果,因此合理的項目成本控制組織分工以及借助現(xiàn)代化信息管理技術(shù)管理項目開發(fā)過程中的內(nèi)部及外部信息等措施也顯的尤為重要。內(nèi)部信息包括企業(yè)工程實施過程中各類成本信息、數(shù)據(jù),外部信息包括和行業(yè)內(nèi)其他企業(yè)相關(guān)信息、數(shù)據(jù),國家政策信息、數(shù)據(jù)等。重視過程資產(chǎn),不斷完善企業(yè)信息庫,通過企業(yè)各類成本管理信息的不斷豐富和積累,可以為今后承擔(dān)的項目提供準(zhǔn)確、全面的參考信息,從而為企業(yè)準(zhǔn)確、全面估算、控制管理項目成本提供了有力的支持。通過這些優(yōu)化措施的實施,相信沈陽XH房地產(chǎn)公司在項目成本管理水平上會上一個新的臺階,企業(yè)不斷發(fā)展壯大走向業(yè)內(nèi)優(yōu)秀成為必然。
【學(xué)位授予單位】：吉林大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2011
【分類號】：F293.33

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本文編號：2752388