【摘要】： 項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)PMI①認(rèn)為項(xiàng)目成本管理應(yīng)該通過(guò)項(xiàng)目資源計(jì)劃、成本估算、成本預(yù)算、成本控制4個(gè)過(guò)程來(lái)實(shí)現(xiàn)在預(yù)算內(nèi)完成項(xiàng)目的目標(biāo)。本文在PMI項(xiàng)目成本管理理論的基礎(chǔ)上提出項(xiàng)目成本管理應(yīng)該以在預(yù)定誤差范圍內(nèi)完成項(xiàng)目為目標(biāo)的新見(jiàn)解,并做了詳細(xì)論證。由于PMI項(xiàng)目成本管理只是提供了一種理論指導(dǎo),在具體項(xiàng)目管理實(shí)踐中還需要結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)靈活應(yīng)用。本文在PMI項(xiàng)目成本管理理論指導(dǎo)下結(jié)合通信設(shè)備制造業(yè)的行業(yè)特點(diǎn),系統(tǒng)論述了如何進(jìn)行通信設(shè)備制造商現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目成本管理,提出以掙值管理為核心,以在預(yù)定的成本誤差范圍內(nèi)完成項(xiàng)目為項(xiàng)目成本管理目標(biāo),對(duì)現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目成本進(jìn)行全過(guò)程、動(dòng)態(tài)、全面的管理控制的通信設(shè)備制造商現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目成本管理方法,這里全過(guò)程是指在項(xiàng)目啟動(dòng)、計(jì)劃、執(zhí)行、收尾的每個(gè)環(huán)節(jié)都要管理控制;動(dòng)態(tài)是指不是到中間某個(gè)階段核算的時(shí)候才進(jìn)行管理控制,而是在項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中實(shí)時(shí)管理控制;全面是指成本管理需要綜合考慮質(zhì)量、安全、進(jìn)度等因素,不能只關(guān)注成本而忽略了其它方面。
【學(xué)位授予單位】：對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2007
【分類(lèi)號(hào)】：F407.6;F406.72

【引證文獻(xiàn)】

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1 吳文玉;廣東YT公司無(wú)線網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化項(xiàng)目成本管理改進(jìn)研究[D];北京郵電大學(xué);2011年

本文編號(hào)：2749372