發(fā)布時間：2020-07-09 08:35

【摘要】： 一、研究背景 傳統(tǒng)成本分配方法通常以直接人工成本、直接人工小時、機器小時等作為間接成本的分配標(biāo)準(zhǔn),適用于產(chǎn)品品種單一,間接成本數(shù)額小且與直接人工成本具有一定相關(guān)性的間接成本分配。而隨著建立在信息科技基礎(chǔ)上的柔性制造系統(tǒng)(FMS)、適時制(JIT)等被廣泛應(yīng)用,企業(yè)的生產(chǎn)條件已發(fā)生重大變化,使得企業(yè)直接材料成本和直接人工成本不斷下降,間接成本大幅增加且與直接人工成本漸失相關(guān)性。因此,傳統(tǒng)成本分配方法已不能準(zhǔn)確計算成本,不能真實反映經(jīng)濟活動中的實際消耗。傳統(tǒng)成本分配方法不再適用。 鑒于此,如何圍繞企業(yè)管理目標(biāo),提供決策有用信息而設(shè)計成本分配方法成為成本管理研究的一個重要課題。 價值管理是一種新的管理方式,它以新的視角和方式管理企業(yè),使企業(yè)管理的內(nèi)涵和外延得到極大提升,擴大了企業(yè)管理的思路和視野。價值管理并不是一種職能,而是具有戰(zhàn)略意義的管理理念,企業(yè)管理就是價值管理。企業(yè)的其它職能活動,是圍繞實現(xiàn)價值戰(zhàn)略而展開的。 基于這種背景,本文嘗試在價值管理下研究企業(yè)成本分配問題。用價值管理的理念研究成本分配問題有以下特點: 1、擴大了企業(yè)成本概念的內(nèi)涵和外延。企業(yè)的成本不再局限于企業(yè)內(nèi)部,已擴展到包括供應(yīng)商和客戶的整個外部價值鏈上發(fā)生的成本。 2、成本分配目標(biāo)擴大。成本分配不僅要滿足成本計算的要求,更重要的是要為實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)。 3、價值管理下的成本信息具有層次性:不同的管理目標(biāo),要求提供不同的成本信息;在不同成本層次下采用不同的成本分配方法,
【學(xué)位授予單位】：西南財經(jīng)大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2006
【分類號】：F275.3

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本文編號：2747218