【摘要】：樹立良好的戰(zhàn)略意識，積極培育和提升核心競爭優(yōu)勢，已成為新環(huán)境下房地產(chǎn)企業(yè)面臨的重大而緊迫的課題。近年隨著整個國內(nèi)市場進入“微利時代”，有效實施成本競爭戰(zhàn)略已成為房地產(chǎn)企業(yè)贏得持續(xù)競爭優(yōu)勢的主要途徑之一，如何有效控制與降低房地產(chǎn)開發(fā)成本成為持續(xù)保持與提高房地產(chǎn)企業(yè)競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵。 本文在對房地產(chǎn)企業(yè)競爭戰(zhàn)略、戰(zhàn)略成本管理相關(guān)理論的分析基礎(chǔ)上，針對房地產(chǎn)企業(yè)構(gòu)建以戰(zhàn)略成本管理能力為核心競爭優(yōu)勢的相關(guān)問題進行分析、研究，提出房地產(chǎn)企業(yè)市場競爭成功的關(guān)鍵是以低成本整合并創(chuàng)造高差異優(yōu)勢，進而實現(xiàn)最優(yōu)成本競爭戰(zhàn)略的觀點，闡述了房地產(chǎn)企業(yè)實施最優(yōu)成本競爭戰(zhàn)略的方法——房地產(chǎn)開發(fā)成本全面控制管理。同時，針對廣州富利地產(chǎn)集團構(gòu)建并實施以戰(zhàn)略成本管理能力為核心的競爭戰(zhàn)略，形成企業(yè)核心競爭優(yōu)勢的案例進行了實證分析、研究。
【學(xué)位授予單位】：重慶大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2005
【分類號】：F293.33
【圖文】：

人學(xué)碩}學(xué)位論災(zāi)從前是房地產(chǎn)企業(yè)操縱著房地，，’，:1Jl’場，那么現(xiàn)在，{’‘大消費者的需求市場。特別是個人購房成為了房地產(chǎn)市場的‘1三流、房地i叔市場競爭加劇產(chǎn)企業(yè)更應(yīng)研究市場，準(zhǔn)確定位，，了‘一州市的許多房地產(chǎn)企業(yè)都把tl光對一「薪階層，他們認(rèn)為中等價位的住房能讓廠’一人消費者敢于購買.也是房發(fā)展的潛力所在。房地產(chǎn)市場正沿著一條越來越規(guī)范的軌跡發(fā)展，或者說，市場正經(jīng)歷歸，本性回歸”的過程。而這些變化，對于購房者來說，無疑具有極大用。對房地產(chǎn)企業(yè)來說，把握和控制好成本則更為關(guān)鍵。(2)廣州市房地產(chǎn)價格的發(fā)展趨勢廣州房地產(chǎn)市場從1999年至今，均保持平穩(wěn)發(fā)展態(tài)勢。相對北京、上場的“火爆”，廣州樓市可以用“平淡”二字來形容。以下是廣州市近房住宅市場的價格變化情況和供求關(guān)系走勢(見圖1.1、圖1.2):

圖4.1位置圖:朝陽區(qū)雙井橋西北.二、三環(huán)之間Fig.4.1LoeationPietuer

石舊}學(xué)}洲侖之4，’州爪))地廠，恢團成本‘;，.1理競爭戰(zhàn)略圖4.1位置圖:朝陽區(qū)雙井橋西北.二、三環(huán)之間Fig.4.1LoeationPietuer

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本文編號：2743069