發(fā)布時間：2020-07-05 16:16

【摘要】：從上世紀末掀起的世界性的電力改革浪潮來看,各國改革的出發(fā)點是不盡相同的,但都是從本國電力工業(yè)的實際情況出發(fā),解決本國最為緊迫的問題。我國的電力改革卻是在一個錯誤的時間、以錯誤的方式、收到錯誤的效果。但是,我國的電力改革還將持續(xù)下去,而火力發(fā)電企業(yè)隨著我國各方面的經(jīng)濟改革的推進,效益開始出現(xiàn)逐步的下降的趨勢。2002 年底,隨著國家電力公司拆分,我國要求各級政府退出對各類型發(fā)電廠的建設,所有各類型的發(fā)電廠,由企業(yè)獨立自主經(jīng)營管理,使得發(fā)電市場的競爭也初步形成。 那么火力發(fā)電企業(yè)的出路何在,發(fā)展前景怎樣?在燃料成本增加,環(huán)保要求逐漸提高的情況下,如何在各方面增加火力發(fā)電企業(yè)的競爭優(yōu)勢呢?本文通過分析火力發(fā)電企業(yè)的內(nèi)部優(yōu)勢與劣勢,外部的機會與威脅,對內(nèi)蒙古蒙電華能熱電股份有限公司的內(nèi)、外部供應鏈進行了詳細的闡述,并且,從生產(chǎn)管理、經(jīng)營管理、信息系統(tǒng)管理與新的市場環(huán)境下火力發(fā)電企業(yè)的人力資源管理等方面進行了深入探討。最終通過對火力發(fā)電企業(yè)的發(fā)展方向提出了火力發(fā)電企業(yè)在競爭的市場環(huán)境下的經(jīng)營策略。
【學位授予單位】：對外經(jīng)濟貿(mào)易大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2006
【分類號】：F426.6
【圖文】：

圖 4-1 內(nèi)蒙華電組織結(jié)構圖從上圖我們可以看到，內(nèi)蒙古華能電力股份有限公司是一種分化的多分部或事業(yè)制組織形式，分權式的結(jié)構。各分公司是較自主的利潤中心，獨立地負責日常經(jīng)營策，每個分公司就是一個獨立的企業(yè)。但是，相對于電廠這樣產(chǎn)品品種單一的公司，

【引證文獻】

相關博士學位論文 前1條

1 劉志坦;產(chǎn)業(yè)鏈視角下發(fā)電集團發(fā)展戰(zhàn)略研究[D];武漢大學;2011年

相關碩士學位論文 前2條

1 黨國慧;我國火力發(fā)電引發(fā)環(huán)境問題的倫理思考[D];大連理工大學;2010年

2 王衛(wèi)云;提高火力發(fā)電項目核心競爭力的方法研究[D];華北電力大學（北京）;2011年

本文編號：2742835