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基于界面管理的業(yè)主方設(shè)計(jì)管理

發(fā)布時(shí)間:2020-07-04 04:06
【摘要】:隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和城市化進(jìn)程的加快,我國建設(shè)工程規(guī)模持續(xù)擴(kuò)大。在建設(shè)工程中占據(jù)主導(dǎo)地位的工程設(shè)計(jì),對項(xiàng)目的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、投資目標(biāo)都有著重要的影響。而業(yè)主方的設(shè)計(jì)管理貫穿于項(xiàng)目實(shí)施的全過程,作為項(xiàng)目的組織方、決策方、發(fā)起方,業(yè)主方的設(shè)計(jì)管理對項(xiàng)目成功具有舉足輕重的作用,我國的業(yè)主方設(shè)計(jì)管理能力亟待加強(qiáng)。 業(yè)主在進(jìn)行設(shè)計(jì)管理時(shí),要與項(xiàng)目各參與方進(jìn)行技術(shù)、信息等資源的交流協(xié)作,這就使業(yè)主要面對在項(xiàng)目參與方之間形成的諸多的界面問題,這些界面問題也成為業(yè)主進(jìn)行設(shè)計(jì)管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)。而界面管理理論為解決這一難點(diǎn)提供了一種新的方法。 經(jīng)過幾十年的發(fā)展,界面管理已取得了豐富的研究成果,但這些研究成果多集中于生產(chǎn)研發(fā)與市場營銷等行業(yè),將其運(yùn)用于建筑行業(yè)是近幾年來才開始的。本文將界面管理理論運(yùn)用于業(yè)主方設(shè)計(jì)管理的全過程中,首先分析了界面的定義、類型以及界面矛盾產(chǎn)生的原因和界面管理的一般原理。然后按照建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施順序分為設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段以及項(xiàng)目竣工階段四個(gè)階段對業(yè)主方的設(shè)計(jì)管理展開研究。 在設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段,本文從搭建項(xiàng)目界面系統(tǒng)和構(gòu)建項(xiàng)目界面管理體系兩個(gè)方面介紹了業(yè)主在設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段的界面管理任務(wù)。 在設(shè)計(jì)階段,以業(yè)主與設(shè)計(jì)單位之間的溝通界面作為研究對象,論述了業(yè)主在設(shè)計(jì)階段與設(shè)計(jì)單位進(jìn)行溝通協(xié)作的重要性,并基于企業(yè)間界面管理的層次提出了基于協(xié)調(diào)中心的方法對業(yè)主與設(shè)計(jì)單位之間的界面進(jìn)行管理。 在施工階段,基于企業(yè)內(nèi)部職能部門間的界面管理層次,以設(shè)計(jì)變更管理為對象,論述了業(yè)主內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理部、成本管理部、設(shè)計(jì)管理部三部門間的界面管理,并提出了基于流程再造的界面管理方法。 在竣工階段,將項(xiàng)目后評價(jià)作為研究對象,介紹了界面管理水平的評價(jià)方法,并基于灰色聚類分析進(jìn)行了實(shí)證研究。 本文是將界面管理理論應(yīng)用于業(yè)主方設(shè)計(jì)管理過程的一次理論上、實(shí)踐上的嘗試,以期對提高我國業(yè)主的設(shè)計(jì)管理能力發(fā)揮一定的作用。
【學(xué)位授予單位】:重慶大學(xué)
【學(xué)位級別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2012
【分類號】:TU71
【圖文】:

狀態(tài)圖,信息,狀態(tài),粘滯現(xiàn)象


解愿望和沖動(dòng)。這就勢必導(dǎo)致信息傳輸中的粘滯現(xiàn)象發(fā)生,即各種不同的信息常常滯留于其自身的信息源周圍,嚴(yán)重時(shí)甚至引起信息傳輸通道受阻。信息粘滯的存在使企業(yè)不同部門、職能及流程之間的交互困難增加。如圖2.2、圖2.3所示,分交 換信 息部門 1 部門 2界壁界門

業(yè)主,設(shè)計(jì)管理,建設(shè)項(xiàng)目


計(jì)管理的模式及其界面狀態(tài)比較分析見的設(shè)計(jì)管理模式[5][64]常見的設(shè)計(jì)管理模式主要有以下幾種:(此處的業(yè)主僅指,不包括受雇于業(yè)主的咨詢公司等)主直接管理模式現(xiàn)多見于中小型建設(shè)項(xiàng)目。由業(yè)主直接對建筑結(jié)構(gòu)、景理。這種模式下,業(yè)主與每一個(gè)設(shè)計(jì)單位之間都存在界計(jì)進(jìn)行管理外,還需要在各專業(yè)之間進(jìn)行協(xié)調(diào),進(jìn)行充模式要求業(yè)主具有較高的設(shè)計(jì)管理能力,且建設(shè)項(xiàng)目的這種模式下業(yè)主對各設(shè)計(jì)的控制能力較強(qiáng)。見圖 3.1。業(yè)主設(shè)設(shè)設(shè)設(shè)

【相似文獻(xiàn)】

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本文編號:2740611

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