【摘要】：施工企業(yè)成本管理是企業(yè)在追求企業(yè)價值最大化,獲取更大經(jīng)濟效益的經(jīng)營過程中,在控制成本和降低成本方面所采取的重要手段。公路工程施工項目成本管理是施工企業(yè)的重要的經(jīng)濟活動,是企業(yè)日常運轉(zhuǎn)的中心工作。搞好施工企業(yè)的項目成本管理,具有重要意義。 本文主要對M公司的公路路面工程施工項目的成本管理問題進行了研究。本文首先概述了施工項目成本管理的理論,包括項目管理的概念和內(nèi)容、施工項目管理的一般程序、施工項目成本的構(gòu)成和影響因素分析、施工項目的成本管理方法等內(nèi)容;然后本文分析了M公司的公路路面施工項目成本構(gòu)成及管理存在的問題,包括公司的基本情況和施工工藝、施工項目的費用構(gòu)成分析、施工項目成本管理存在的問題、施工項目成本管理的改進思路等內(nèi)容。第四章,本文研究了公路路面施工的材料采購成本控制,包括公司現(xiàn)行材料采購管理程序及存在問題分析、材料成本管理的控制要點分析、材料采購的招標方案設(shè)計、材料采購的供應商的選擇等內(nèi)容。第五章,本文研究了公路路面施工機械設(shè)備的成本控制,包括公路路面施工機械設(shè)備及施工過程、公路路面施工機械設(shè)備的選型和組合方法、瀝青混合料攤鋪機施工能力優(yōu)化研究等內(nèi)容。 本文不僅對提高M公司成本控制水平具有較高的實際價值,也對其他公路路面施工改進項目成本管理具有參考作用。
【學位授予單位】：西南交通大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2005
【分類號】：F540.58
【圖文】：

繪制的深圳某高速公路一標段項目總工程費用構(gòu)成比例如圖3一2所示。圖3一2深圳某高速公路一標段項目總工程費構(gòu)成比例圖再比如，由M公司完成的陜西某高速公路一標段項目總工程費用構(gòu)成如表3一3所示。表3一3陜西某高速公路一標段項目總工程費構(gòu)成表項項目目項目明細細金額(元)))比例例總總成本本人工費費6128414443.25%%%材材材料費費1409，6全4111，4.，1%%%機機機械使用費費198934488810.55%%%其其其他直接費費2562970001.36%%%現(xiàn)現(xiàn)現(xiàn)場經(jīng)費費4947060002.62%%%間間間接費費2596445551

圖3一3陜茜某高速公路一標段項日總工程費構(gòu)成比例圖從圖3一2和圖3一3可以清楚的看出，公路路面工程施工項目成本管理的關(guān)鍵點是在材料費管理以及機械使用費用的管理，這兩項費用的支出占到總工程費的80%至85%。3.3公司公路路面施工項目成本管理存在的問題通過對M公司的進一步調(diào)查和分析，本文發(fā)現(xiàn)M公司公路路面施工的項目成本管理主要存在著以下三方面的問題:3.3.1成本管理的意識較差雖然經(jīng)營體制的改革或多或少促進了公司成本控制，但目前仍然存在著成本控制意識薄弱的問題。比如由于缺乏科學的計劃組織，施工階段普遍出現(xiàn)人員窩工、材料浪費、設(shè)備閑置現(xiàn)象，加大了工程項目的成本支出。在投標階段忽視成本預算的決定性作用，為在激烈的市場競爭中攬到一點業(yè)務，競相壓價投標。在施工組織設(shè)計階段忽視施工準備。由于缺乏科學的計劃組織

【引證文獻】

相關(guān)期刊論文 前2條

1 曹金奎;;淺談公路施工成本管理[J];科技與企業(yè);2013年17期

2 程吉;章璋;;公路工程施工項目成本管理研究[J];中國新技術(shù)新產(chǎn)品;2012年09期

相關(guān)碩士學位論文 前4條

1 劉舒心;公路工程建設(shè)項目成本控制研究[D];哈爾濱理工大學;2007年

2 劉惠林;截污干管施工項目成本控制研究[D];西南交通大學;2008年

3 武志寶;東營市公路工程項目造價控制研究[D];中國石油大學;2009年

4 孫浩;冀東油田試驗工程項目成本管理體系研究[D];東北石油大學;2013年

本文編號：2732111