【摘要】： 經(jīng)濟(jì)適用房等保障性住房建設(shè)是政府解決中低收入人群住房問題的重要途徑,而且從銷售價(jià)格、購(gòu)買人群等方面都有嚴(yán)格的限制。通過對(duì)已開發(fā)的經(jīng)濟(jì)適用房項(xiàng)目成本管理工作的深入研究總結(jié),完善項(xiàng)目成本管理工作,無論是對(duì)公司下一步保障性住房開發(fā)還是普通商品房開發(fā)的成本管理工作都具有參考借鑒價(jià)值和重要意義。 本論文從項(xiàng)目成本管理的范圍、目的、特點(diǎn)、原則、依據(jù)、內(nèi)容、制度、流程、方法和成本管理體系的構(gòu)建方面分析項(xiàng)目成本管理的理論體系。針對(duì)已開發(fā)的甲項(xiàng)目分別從立項(xiàng)階段、設(shè)計(jì)階段、合同階段、施工階段、項(xiàng)目后期及控制措施等方面分析該項(xiàng)目成本管理工作的現(xiàn)狀并提出存在的問題。然后針對(duì)該項(xiàng)目管理現(xiàn)狀就測(cè)算準(zhǔn)確、設(shè)計(jì)經(jīng)濟(jì)、指標(biāo)科學(xué)、定價(jià)合理、統(tǒng)計(jì)實(shí)時(shí)、控制有效等幾方面提出改進(jìn)措施,形成較完善有效的項(xiàng)目成本管理辦法。同時(shí),項(xiàng)目成本管理工作在一定層次和關(guān)系點(diǎn)上還存在進(jìn)一步研究的價(jià)值。
【學(xué)位授予單位】：吉林大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2010
【分類號(hào)】：F293.3
【圖文】：

3.3.1 規(guī)劃方案設(shè)計(jì)階段規(guī)劃方案設(shè)計(jì)是設(shè)計(jì)階段中的重點(diǎn)環(huán)節(jié)，是重中之重。在該項(xiàng)目規(guī)劃方案階段，我們主要采取了以下辦法：（1） 選擇實(shí)力相對(duì)較強(qiáng)的設(shè)計(jì)單位，保證了設(shè)計(jì)單位組織的完善和設(shè)計(jì)人員的專業(yè)能力。（2） 根據(jù)項(xiàng)目的各項(xiàng)指標(biāo)，尤其是容積率，充分利用，反復(fù)與設(shè)計(jì)溝通，最終確定最優(yōu)方案。該項(xiàng)目容積率規(guī)定不能大于 1.8，這一指標(biāo)可以選擇多層和高層混建的方案，這樣越減少高層的面積就是越增加多層面積，就越能降低項(xiàng)目投資。所以通過反復(fù)設(shè)計(jì)、測(cè)算，最大限度的用足指標(biāo)，多建多層，從而最大程度降低項(xiàng)目投資。比如乙項(xiàng)目容積率要求不大于 1.81，采用全部中高層的規(guī)劃方案，建造成本相應(yīng)增加，加大了項(xiàng)目投資額。（3） 通過研究，取消了人防工程建設(shè)，選擇交納人防異地建設(shè)費(fèi)。這樣不

—實(shí)時(shí)更新前期、配套收費(fèi)一覽表圖 3．3 鋼筋價(jià)格曲線圖3.4.3 合同談判（3）因?yàn)椴牧腺M(fèi)在造價(jià)中占有很大的比重，因此在工程量計(jì)算準(zhǔn)確的基礎(chǔ)上，準(zhǔn)確地計(jì)算出材料消耗量，根據(jù)我們建立的材料價(jià)格體系，建立材料消耗及價(jià)格匯總表，此表也可以作為擬建項(xiàng)目估算的依據(jù)。3.4.4 合同價(jià)格談判及確認(rèn)（1）甲項(xiàng)目造價(jià)談判主要注重以下幾點(diǎn)：1）造價(jià)的進(jìn)展要求：開工前迅速確定。2）在做好造價(jià)工料分析基礎(chǔ)上，通過市場(chǎng)熟悉各項(xiàng)材料價(jià)格，確保造價(jià)準(zhǔn)確。3）確定“量”，造價(jià)咨詢對(duì)量。4）確定“價(jià)”，根據(jù)項(xiàng)目單體形式的不同，高層下浮比例在 12%----20%，多層下浮比例在 10%---15%。協(xié)商過程中可強(qiáng)調(diào)的因素有：（1）、場(chǎng)地情況（如：平整到位，三通到位而減少措施費(fèi)）；（2）、利潤(rùn)額情況（如：政府限價(jià)，通過分析價(jià)格組成，說明我方現(xiàn)在該項(xiàng)目處于零利潤(rùn)狀態(tài)）。（2）在合同談判時(shí)

【引證文獻(xiàn)】

相關(guān)碩士學(xué)位論文 前1條

1 楊紅云;D公司EPC項(xiàng)目成本管理研究[D];華中科技大學(xué);2011年

本文編號(hào)：2732074