【摘要】： 美國次貸危機引發(fā)的經(jīng)濟危機席卷全球,由金融危機蔓延至實體經(jīng)濟危機。信貸緊縮及經(jīng)濟衰退對歐美零售業(yè)造成了沉重打擊。在全球經(jīng)濟一體化的今天,這是一次超金融范疇綜合性的經(jīng)濟危機,中國是全球的鐘表消費大國,鐘表制造業(yè)同樣也受到了前所未有的經(jīng)濟沖擊。中國鐘表零售市場終結(jié)了持續(xù)的高速擴張,開始進入調(diào)整防御階段。因此在經(jīng)濟危機下如何對開店項目進行管理和控制開店成本是整個鐘表業(yè)非常關(guān)注的話題和非常值得研究的課題。 本文主要運用項目管理理論和方法,對浪琴表零售開店項目進行科學(xué)分析和有效管理,提出把浪琴表零售開店項目細分為四個方面:項目發(fā)展目標、成本計劃與分析、成本控制、項目評估來分析和管理的思路。 本文建立了浪琴表零售開店的項目管理模式,找到成本控制的核心思路和關(guān)鍵環(huán)節(jié):首先確立開店策略-以浪琴表的品牌優(yōu)勢和在中國的市場戰(zhàn)略優(yōu)勢,穩(wěn)健開設(shè)零售店;其次對開設(shè)零售店項目引入項目管理及項目管理人,明確與合作伙伴及承辦商的項目流程;第三要整合合作伙伴,承包商及品牌三方資源,對店鋪設(shè)計,家具工藝,制作周期,安裝工期進行優(yōu)化;第四要從品牌長遠發(fā)展為目標,設(shè)立完善的項目評估系統(tǒng),通過評估優(yōu)勝劣汰,提高項目成員的競爭力;通過這些關(guān)鍵環(huán)節(jié)確立開設(shè)零售店項目進行項目管理的機制。實現(xiàn)在經(jīng)濟危機形勢下降低市場運營成本的目標。最后還將本文所提出的方法和流程應(yīng)用于浪琴表重慶瑞皇零售店開店項目。
【學(xué)位授予單位】：天津大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2009
【分類號】：F715.5
【圖文】：

圖 1－1 美國不同價位手表的增幅趨勢美國 07 年進口手表產(chǎn)品 38.8 億美元，同比增長 12.46%，為近年來增幅最大的一年。其主要進口國家是瑞士，占有 54.2%的市場份額，占據(jù)美國手表進口一半以上市場，其次是日本、中國、泰國、香港等。見圖 1－2 美國手表產(chǎn)品進口國家(地區(qū))與歷年進口額比較和圖 1－3 美國手表流行趨勢：

香港是世界手表產(chǎn)品需求較大的地區(qū)之一，除了當?shù)叵M外，更多的是作中轉(zhuǎn)貿(mào)易，其手表進口額在 2006 年時曾出現(xiàn)下滑，同比下降 7.6%，但 2007 卻增長迅速，進口額達 47.6 億美元，達到近年來的最高峰值，同比增長 25.2其進口最多的國家依次是中國、瑞士、日本、新加坡、泰國等。見圖 1－4 香手表產(chǎn)品進口國家與歷年進口額比較：

【相似文獻】

相關(guān)期刊論文 前10條

1 鐘偉標;;談?wù)劷ㄖこ添椖抗芾碇袕V義成本控制[J];中國市場;2011年28期

2 段兵煉;;淺析施工項目管理與成本控制[J];價值工程;2011年22期

3 賈玉芳;;淺談建筑施工企業(yè)的經(jīng)營及項目管理[J];中國科技信息;2011年15期

4 李長偉;;石油工程項目管理的問題及對策探討[J];經(jīng)營管理者;2011年16期

5 梁東書;;論加強工程項目管理提高企業(yè)效益[J];現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè);2011年14期

6 薛文海;;淺談工程項目的成本管理[J];山西水土保持科技;2011年02期

7 唐釗;;淺談電建企業(yè)項目管理與成本控制的措施[J];科技資訊;2011年21期

8 孫洋;李志軍;;建筑工程項目成本控制分析[J];出國與就業(yè)(就業(yè)版);2011年16期

9 王棟;;建立贏得值模型以控制軋管工程的施工成本[J];科技創(chuàng)新與生產(chǎn)力;2011年07期

10 張凱;;施工項目管理與項目成本控制[J];科協(xié)論壇(下半月);2011年07期

相關(guān)會議論文 前10條

1 尹U

本文編號：2727099