【摘要】：我國工程建設(shè)項目眾多、投資巨大,但工程施工項目的成本控制研究相對滯后。隨著改革的不斷深化,市場競爭機制逐漸形成,建筑企業(yè)的生產(chǎn)和管理發(fā)生了深刻的變化,項目成本控制是決定建筑施工企業(yè)市場競爭力的關(guān)鍵,是工程項目管理的中心內(nèi)容,因此研究項目成本控制對提高施工企業(yè)市場競爭力具有十分重要的現(xiàn)實意義。 由于施工項目特有的施工周期長、生產(chǎn)地點的不固定、露天野外作業(yè)多等特點,造成了建設(shè)工程施工存在很多的不確定和不可控因素。有必要按照不確定性程度,對整個施工成本進行系統(tǒng)的再分析和解構(gòu),在此基礎(chǔ)上提出相應(yīng)的管理方法和措施。本文以施工成本為研究對象,運用系統(tǒng)分析法、風(fēng)險分析法、不確定性分析法、比較分析法等研究方法,基于不確定理論對建筑工程項目施工成本管理進行了研究。首先按照成本的確定程度將施工成本分為確定型成本、風(fēng)險型成本、不確定型成本三種類型,其次對這三類成本的定義和性質(zhì)進行了系統(tǒng)的界定和說明,并針對三類不同性質(zhì)的成本分別提出了相應(yīng)的成本分析方法和管理策略。最后結(jié)合工程實際進行實證分析和應(yīng)用,從不確定性程度這個視角,全面地剖析了施工成本的構(gòu)成,并針對這三類成本分別提出各自的管理方法和措施,以此分析驗證基于不確定性的施工成本管理理論和方法的適用性和有效性。 本文系統(tǒng)地提出了考慮不確定性程度的施工成本分類管理模式�？紤]施工成本各項構(gòu)成部分的不確定性程度,將施工成本分為確定型成本、風(fēng)險型成本和不確定型成本；針對不同類型的成本,選擇相應(yīng)的分析工具和管理策略,分別采取不同的管理方法和措施；并結(jié)合具體項目進行實證分析。本文對于提高建筑企業(yè)施工成本管理水平,增強企業(yè)競爭力具有重要的參考意義。
【學(xué)位授予單位】：山東大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2010
【分類號】：TU723.3
【圖文】：

2.網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化方法工程施工中經(jīng)常采用網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化的方法，實現(xiàn)資源需求的均衡，降低施工成本。某工程的初始時標網(wǎng)絡(luò)圖如圖3一2所示，箭桿上方為勞動力日資源需要量，箭桿下方為工序作業(yè)持續(xù)時間。接受該項工程的工程隊原有在編工人110人，生產(chǎn)工具22套(即按需要平均每五人一套生產(chǎn)工具)。勞動力日單位成本價20元日;若閑置，則為5元舊。生產(chǎn)工具日單位租賃使用維護費10元舊，應(yīng)用維護費2元舊，折舊維護費2元舊。該工程③一⑥工序需要一臺設(shè)備A，其進場費2000元，日租賃維護費115元舊。若該項工程進行到第20天時

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本文編號：2726720