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A公司硫鐵礦制酸焙燒工段流程優(yōu)化與運營研究

發(fā)布時間:2020-06-16 02:00
【摘要】:流程優(yōu)化與再造是全面提高企業(yè)整體競爭力的變革模式,它以企業(yè)流程為核心對企業(yè)進行根本反思,從企業(yè)整體上確認作業(yè)流程,追求全局最優(yōu)。進入二十一世紀,我國加入WTO,國際化程度越來越高,市場競爭越來越激烈,企業(yè)要想在激烈競爭中占有一席之地,優(yōu)化現有制造流程和業(yè)務流程,提高產品競爭力已成當務之急。 本文通過對A公司硫鐵礦制酸焙燒工段流程原料單一、操作單一、成本高、產品競爭力弱、環(huán)境污染大等現狀的分析,指出了我國化工企業(yè)通過流程優(yōu)化降低成本、加強環(huán)境保護、提高產品競爭力的必要性。在此背景下,引入流程優(yōu)化與再造、作業(yè)成本管理以及供應鏈管理等理論,對A公司硫鐵礦制酸焙燒工段的制造流程從全工段的整體流程——焙燒流程,到子流程——選礦流程和球團流程進行了重新優(yōu)化與再造,研究了選礦流程和球團流程再造的投資問題,并對焙燒工段制造流程優(yōu)化與再造后相應的原料供應業(yè)務流程和運營管理流程進行了優(yōu)化,在此基礎上對A公司硫鐵礦制酸焙燒工段總流程——焙燒流程,和子流程——造礦與球團流程的運營及柔性操作進行了研究,對環(huán)境保護措施也在管理中進行了優(yōu)化,最后通過對流程優(yōu)化前后的經濟效益和環(huán)保效益的對比分析,指出化工企業(yè)通過流程優(yōu)化與再造,不但能增加連續(xù)性作業(yè)流程的操柔性,同時能實現降低成本,資源綜合利用,增強環(huán)境保護,提高企業(yè)的整體競爭力。
【學位授予單位】:蘭州大學
【學位級別】:碩士
【學位授予年份】:2011
【分類號】:F426.71;F273
【圖文】:

銷售收入,公司,高濃度復合肥


來的化工企業(yè)。上世紀七十年代末,A公司以中原大別山區(qū)的一個小型磷礦為依托,開始開采磷礦石,直接銷售。八十年代中期,由于市場環(huán)境的不斷變化,直接銷售礦石其利潤空間大大減少,求生存謀發(fā)展的強烈意識使A公司不得不重新思考,提出了走礦肥結合的新戰(zhàn)略。建立小型硫酸廠,開始生產磷肥與復混肥,銷售范圍隨之擴大到黃河以北各省份,公司總利潤大增。八十年代末隨著國家農業(yè)發(fā)展,高濃度復合肥料需求不斷增加,而我國N,P含量在60%以上的高濃度復合肥料全靠進口,不但消耗了大量的國家外費,而且嚴重制約了農業(yè)生產的高產和穩(wěn)產。為解決這一問題,國家發(fā)改委決定引進五套大型高濃度復合肥生產裝置。A公司抓住機遇,爭取到一套年產18萬噸的高濃度復合肥(DAP)及其配套工程,集采礦、選礦、化工于一體。九十年代中期,借助利潤增長和技術管理水平的不斷提高,A公司將DAP擴大到35萬噸。本世紀初經過二輪的建設與擴改,DAP達到60萬噸,磷肥20萬噸,復合肥10萬噸及其附屬產品氟硅酸鈉2.1萬噸,液態(tài)二氧化碳3.2萬噸。圖3一1給出了A公司近五年的銷售收入,可以看出各項產品的全年銷售總額逐年增加,特別是2007年以來發(fā)展較快,年銷售收入成倍增長。

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