【摘要】：隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展,企業(yè)與企業(yè)之間的競爭已經(jīng)逐漸演變?yōu)楣⿷?yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競爭,關(guān)于供應(yīng)鏈的研究是管理學(xué)科近幾年研究中的熱點(diǎn)。如果只挑選一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)來衡量供應(yīng)鏈的競爭力,人們通常都會(huì)選擇成本標(biāo)準(zhǔn)。而成本是一個(gè)非常具體的概念,需要借助會(huì)計(jì)知識(shí)來探討。然而事實(shí)卻是,從會(huì)計(jì)學(xué)角度去研究供應(yīng)鏈成本的并不多見。本文從會(huì)計(jì)學(xué)的角度把供應(yīng)鏈成本重新分類,并應(yīng)用合適的控制策略和方法,讓在激烈競爭下已經(jīng)采取了許多傳統(tǒng)成本控制方法的供應(yīng)鏈,繼續(xù)降低成本,從而提升處于供應(yīng)鏈環(huán)境下的企業(yè)的競爭力,乃至整個(gè)供應(yīng)鏈的競爭力。 在研究中發(fā)現(xiàn),無論從控制目標(biāo)、控制主體、控制方法上說,單個(gè)節(jié)點(diǎn)企業(yè)的成本控制和整個(gè)鏈條的成本控制是完全不同的兩個(gè)問題,所以本文把重點(diǎn)章分為兩部分,一部分是供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)成本控制,一部分是供應(yīng)鏈成本控制。節(jié)點(diǎn)企業(yè)成本控制是研究作為一個(gè)節(jié)點(diǎn)企業(yè),由于考慮了供應(yīng)鏈環(huán)境,許多原本很難控制的成本,變得容易控制,并且由于考慮了相鄰節(jié)點(diǎn)的合作,可以應(yīng)用更多新穎的方法去控制成本,從而使得成本更低,企業(yè)更有競爭力。供應(yīng)鏈成本控制是研究供應(yīng)鏈作為一個(gè)整體,如何把每個(gè)節(jié)點(diǎn)企業(yè)的行動(dòng)統(tǒng)一起來,共同為降低整個(gè)鏈條的成本而努力。如果整個(gè)鏈條都在努力降低成本,消費(fèi)者就會(huì)得到更加便宜的商品,整個(gè)供應(yīng)鏈也就更有競爭力。 第三章節(jié)點(diǎn)企業(yè)成本控制分為三節(jié)。第一節(jié)分析節(jié)點(diǎn)企業(yè)成本如何分類。本文按照空間維度將成本分為物流成本等四類,按照時(shí)間維度分為產(chǎn)品設(shè)計(jì)等四個(gè)階段。第二節(jié)列舉了七種適合供應(yīng)鏈環(huán)境下節(jié)點(diǎn)企業(yè)的成本控制方法,并介紹了這些方法的原理和應(yīng)用范圍。第三節(jié)在成本分類的基礎(chǔ)上,介紹在四個(gè)階段如何應(yīng)用第二節(jié)提到的方法去控制成本,即具體說明節(jié)點(diǎn)企業(yè)如何實(shí)施成本控制。 第四章供應(yīng)鏈成本控制分為三節(jié),第一節(jié)明確供應(yīng)鏈成本控制由誰來實(shí)施；第二節(jié)對供應(yīng)鏈成本概念加以界定；第三節(jié)利用委托代理理論設(shè)計(jì)了供應(yīng)鏈成本控制激勵(lì)機(jī)制,通過建立模型來說明激勵(lì)機(jī)制的原理,并用算例證明了這種策略的合理性。
【學(xué)位授予單位】：東北大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2009
【分類號(hào)】：F275.3;F274

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本文編號(hào)：2715345