發(fā)布時(shí)間：2020-06-11 20:31

【摘要】：隨著2008年奧運(yùn)會(huì)舉辦的臨近，北京市即將進(jìn)入一個(gè)全新的發(fā)展階段，正掀起新一輪城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資的高潮。面對(duì)機(jī)遇，施工企業(yè)能否苦練項(xiàng)目管理內(nèi)功，全面提高項(xiàng)目管理水平，真正提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，在激烈競(jìng)爭(zhēng)中以項(xiàng)目求生存、以項(xiàng)目促發(fā)展，將是一個(gè)非常嚴(yán)峻的現(xiàn)實(shí)和研究的課題。論文基于北京城建道橋公司承建的南中軸2#標(biāo)綜合市政工程的施工項(xiàng)目管理案例，結(jié)合施工項(xiàng)目管理的特點(diǎn)和實(shí)踐，從施工企業(yè)的角度，就項(xiàng)目中標(biāo)后到竣工驗(yàn)收的實(shí)施階段，展開施工項(xiàng)目管理的研究和分析，力爭(zhēng)為以后北京市城區(qū)綜合市政工程施工項(xiàng)目管理提供一套系統(tǒng)性的思維方式和解決方案。即施工企業(yè)通過樹立全局的思想和系統(tǒng)工程思維理念，推行“338”施工管理思維方式，強(qiáng)化項(xiàng)目前期實(shí)施性規(guī)劃分析，，建立以施工合同為基準(zhǔn)、施工進(jìn)度計(jì)劃為龍頭、質(zhì)量控制為保證、成本管理為核心、提高經(jīng)濟(jì)效益為目的、履行合同為目標(biāo)的過程管理主線，精心籌劃、應(yīng)對(duì)變化、尊重科學(xué)、加強(qiáng)管理、動(dòng)態(tài)控制、優(yōu)化組合、細(xì)致落實(shí)，通過工程項(xiàng)目這個(gè)平臺(tái)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的增值，最終取得較好的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益。
【學(xué)位授予單位】：內(nèi)蒙古大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2006
【分類號(hào)】：TU712

【共引文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2708418