【摘要】：當今的全球化市場充滿了競爭，各個行業(yè)內(nèi)對于如何科學地實施項目管理提出了更高的要求，只有在有限的資源條件下以更低的成本和更快的周期來交付產(chǎn)品或者服務，才能在眾多的競爭者中脫穎而出，爭當市場的領先者。 本文首先介紹了項目管理以及成本管理的基本理論，以及在國內(nèi)外的發(fā)展歷史，然后詳細論述了項目成本管理和項目進度管理的主要理論和方法，并提出成本與進度之間協(xié)調(diào)原則，在此基礎上提出項目成本控制的方法。 針對在電廠改造項目中經(jīng)常出現(xiàn)的設計工期緊、設備采購周期長導致嚴重影響成本和進度的情況，本文首先研究如何建立有效地成本進度管理體系，規(guī)范了項目執(zhí)行過程中的所有工作。在此基礎上提出運用前鋒線進度法對項目進行控制，并采用基于績效分析的贏得值法，提出了贏得值法在改造項目管理中的應用邏輯模型，從而有效地對項目的成本進行控制。 最后，為了說明贏得值法在項目成本管理中的具體應用，本文列舉了一個天燃氣燃機的低氮燃燒改造項目。運用甘特圖，前鋒線比較法、成本/進度偏差表和等工具對項目成本進展情況進行了分析，并提出具體的成本控制措施。
【圖文】：

上海交通大學工程碩士學位論文 第二章：項目成本和進度控制概述第二章 項目成本和進度控制概述 2.1 項目成本控制概述工程項目成本控制，，是指在項目成本的形成過程中，對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質資源和費用開支，進行指導、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項生產(chǎn)費用控制在計劃成本的范圍之內(nèi)，保證成本目標的實現(xiàn)。施工項目成本控制的目的，在于降低項目成本，提高經(jīng)濟效益。從圖 2中我們可以清楚看到在項目執(zhí)行過程中，如何對成本進行有效的控制[13]。

士學位論文 第二章：項目成本和效的技術組織措施和加強管理與經(jīng)濟核算基礎上，預先確以上三類成本包括的項目內(nèi)容應當保持一致，才能使之具過程中，預算成本是編制和控制計劃成本的依據(jù)，計劃成出，實際成本又反過來考核計劃成本的水平。通常在項目計劃成本相比較，可知道事先控制的計劃成本降低額;在項成本、實際成本三者兩兩比較，可分別得出目標成本降低目預算成本核算的全部成本降低額，用以分別考核項目管。它們與項目總目標成本的關系如圖 4 所示:
【學位授予單位】：上海交通大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2012
【分類號】：F426.61

【參考文獻】

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本文編號：2708348