A實(shí)驗(yàn)學(xué)校綜合樓建設(shè)施工項(xiàng)目成本管理研究
發(fā)布時(shí)間:2020-06-04 02:25
【摘要】:目前,從我國(guó)建筑施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理現(xiàn)狀來(lái)看,其中涉及到的管理方法難以滿足當(dāng)前發(fā)展要求。施工企業(yè)為了中標(biāo),往往會(huì)在投標(biāo)階段故意壓低價(jià)格,商人的逐利本性,又促使這些施工企業(yè)不斷地進(jìn)行變更,以期獲取足夠的經(jīng)濟(jì)利益。在這樣的大環(huán)境下,不僅業(yè)主的利益會(huì)受到嚴(yán)重的損失,相應(yīng)的施工企業(yè)的名譽(yù)也會(huì)大大受損,施工企業(yè)的品牌形象也就無(wú)從談起,雙方可謂“雙輸”。因此,如何在建筑項(xiàng)目施工的各個(gè)階段嚴(yán)格的控制好施工成本,保證建筑項(xiàng)目的正常、系統(tǒng)運(yùn)行,是建筑行業(yè)進(jìn)行建筑項(xiàng)目施工要重點(diǎn)考慮的問題。本文從理論聯(lián)合實(shí)際的角度出發(fā),從理論和實(shí)踐兩個(gè)角度進(jìn)行了對(duì)項(xiàng)目成本管理的闡述。在本文的文獻(xiàn)綜述、理論基礎(chǔ)部分,將具體的結(jié)合相關(guān)文獻(xiàn)知識(shí),對(duì)項(xiàng)目成本管理涉及到的知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行匯總,并對(duì)項(xiàng)目成本全過(guò)程管理、項(xiàng)目目標(biāo)成本管理的內(nèi)容進(jìn)行分別介紹,并將之作為本文研究的理論基礎(chǔ)。為了印證后續(xù)的實(shí)踐部分,將對(duì)成本風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法、掙得值分析方法進(jìn)行介紹,并對(duì)影響影響某學(xué)校綜合樓項(xiàng)目成本的因素進(jìn)行總結(jié)分析。最后,以A實(shí)驗(yàn)學(xué)校綜合樓建設(shè)施工項(xiàng)目為實(shí)例,采用多種方法對(duì)A實(shí)驗(yàn)學(xué)校綜合樓建設(shè)施工項(xiàng)目的成本管理過(guò)程進(jìn)行檢驗(yàn)分析,通過(guò)甘特圖、掙值法等方法進(jìn)行定量分析,從中總結(jié)出A實(shí)驗(yàn)學(xué)校綜合樓建設(shè)施工項(xiàng)目成本管理暴露出的缺陷和不足,為后續(xù)時(shí)間內(nèi)類似成本管理工作的開展提供一定的理論依據(jù)。
【圖文】:
第.本施工項(xiàng)目的6 章,本成本進(jìn)行研、改進(jìn)措施 .2 基本結(jié)本文的研究A的進(jìn)度——本章通過(guò)成研究分析,施進(jìn)行了總結(jié)構(gòu)究框架如圖實(shí)驗(yàn)學(xué)校綜合—成本關(guān)系進(jìn)成本管理體系從而對(duì) A 實(shí)總結(jié),并對(duì)施1.1 所示。合樓建設(shè)施工項(xiàng)進(jìn)行了分析系實(shí)施、成實(shí)驗(yàn)學(xué)校綜施工階段項(xiàng) 項(xiàng)目成本管理研析研究。 成本核算分析綜合樓建設(shè)施項(xiàng)目成本管理研究析、成本考施工項(xiàng)目成理的未來(lái)研考核等客觀數(shù)成本管理要改研究方向進(jìn)行數(shù)改行
總.2. 關(guān)進(jìn)系施目以究(4)施工項(xiàng)總結(jié)匯總,,進(jìn).2 施工方在進(jìn)行施工關(guān)的因素。針進(jìn)度和項(xiàng)目成系圖,為后續(xù)施工項(xiàng)目成運(yùn)行周期和以將施工項(xiàng)目究。 A項(xiàng)目成本管進(jìn)而有效提方案與成本工項(xiàng)目成本針對(duì)這樣的成本之間的續(xù)的施工項(xiàng)成本管理還和項(xiàng)目消耗目成本和項(xiàng)實(shí)驗(yàn)學(xué)校綜合管理效率的提提升項(xiàng)目管理本管理本管理研究過(guò)的情況,在進(jìn)的關(guān)系,并根項(xiàng)目成本管理要對(duì)工期-耗的成本進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度結(jié)合合樓建設(shè)施工項(xiàng)提升,可以理效率,保過(guò)程中,可進(jìn)行施工方根據(jù)已有的理研究提供-成本抉擇行一目了然合在一起,項(xiàng)目成本管理研以對(duì)項(xiàng)目運(yùn)行保證項(xiàng)目保質(zhì)可以發(fā)現(xiàn),項(xiàng)方案的制定過(guò)的數(shù)據(jù)資料,供理論參考。擇模型進(jìn)行研然的分析。如進(jìn)而對(duì)最佳研究行過(guò)程中的質(zhì)高效完成項(xiàng)目成本和過(guò)程中,要,建立相對(duì)。 研究,利用如圖 2 1 所佳工期和最的各個(gè)優(yōu)勢(shì)因成。 和項(xiàng)目進(jìn)度是要充分的考慮對(duì)完善的成本用該模型,可所示,用疊最低工作成本因素是直慮到本進(jìn)可以疊加本進(jìn)
【學(xué)位授予單位】:桂林電子科技大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2018
【分類號(hào)】:TU723.3
本文編號(hào):2695748
【圖文】:
第.本施工項(xiàng)目的6 章,本成本進(jìn)行研、改進(jìn)措施 .2 基本結(jié)本文的研究A的進(jìn)度——本章通過(guò)成研究分析,施進(jìn)行了總結(jié)構(gòu)究框架如圖實(shí)驗(yàn)學(xué)校綜合—成本關(guān)系進(jìn)成本管理體系從而對(duì) A 實(shí)總結(jié),并對(duì)施1.1 所示。合樓建設(shè)施工項(xiàng)進(jìn)行了分析系實(shí)施、成實(shí)驗(yàn)學(xué)校綜施工階段項(xiàng) 項(xiàng)目成本管理研析研究。 成本核算分析綜合樓建設(shè)施項(xiàng)目成本管理研究析、成本考施工項(xiàng)目成理的未來(lái)研考核等客觀數(shù)成本管理要改研究方向進(jìn)行數(shù)改行
總.2. 關(guān)進(jìn)系施目以究(4)施工項(xiàng)總結(jié)匯總,,進(jìn).2 施工方在進(jìn)行施工關(guān)的因素。針進(jìn)度和項(xiàng)目成系圖,為后續(xù)施工項(xiàng)目成運(yùn)行周期和以將施工項(xiàng)目究。 A項(xiàng)目成本管進(jìn)而有效提方案與成本工項(xiàng)目成本針對(duì)這樣的成本之間的續(xù)的施工項(xiàng)成本管理還和項(xiàng)目消耗目成本和項(xiàng)實(shí)驗(yàn)學(xué)校綜合管理效率的提提升項(xiàng)目管理本管理本管理研究過(guò)的情況,在進(jìn)的關(guān)系,并根項(xiàng)目成本管理要對(duì)工期-耗的成本進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度結(jié)合合樓建設(shè)施工項(xiàng)提升,可以理效率,保過(guò)程中,可進(jìn)行施工方根據(jù)已有的理研究提供-成本抉擇行一目了然合在一起,項(xiàng)目成本管理研以對(duì)項(xiàng)目運(yùn)行保證項(xiàng)目保質(zhì)可以發(fā)現(xiàn),項(xiàng)方案的制定過(guò)的數(shù)據(jù)資料,供理論參考。擇模型進(jìn)行研然的分析。如進(jìn)而對(duì)最佳研究行過(guò)程中的質(zhì)高效完成項(xiàng)目成本和過(guò)程中,要,建立相對(duì)。 研究,利用如圖 2 1 所佳工期和最的各個(gè)優(yōu)勢(shì)因成。 和項(xiàng)目進(jìn)度是要充分的考慮對(duì)完善的成本用該模型,可所示,用疊最低工作成本因素是直慮到本進(jìn)可以疊加本進(jìn)
【學(xué)位授予單位】:桂林電子科技大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2018
【分類號(hào)】:TU723.3
【參考文獻(xiàn)】
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1 李江洋;;作業(yè)成本法在建筑施工企業(yè)成本核算中的運(yùn)用[J];經(jīng)營(yíng)管理者;2010年04期
2 曾祥志;;基于層次分析法的工程項(xiàng)目成本影響因素研究[J];山西建筑;2010年01期
3 高志強(qiáng);;建設(shè)項(xiàng)目全壽命周期之實(shí)施階段成本管理[J];建筑管理現(xiàn)代化;2007年05期
4 龔春林;;關(guān)于工程項(xiàng)目成本控制若干問題的探討[J];經(jīng)濟(jì)師;2007年04期
5 張國(guó)庶,欒敏,徐敬年,李鵬;加強(qiáng)成本管理 提高工程項(xiàng)目管理水平[J];水利水電技術(shù);2000年05期
本文編號(hào):2695748
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