【摘要】：建筑業(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)。建筑工程具有投資大、周期長及風(fēng)險高等特點,這些特點使建筑工程成本控制的難度較大。由于我國建筑企業(yè)價值意識淡薄,且缺乏科學(xué)合理、簡便易行的成本管理體系,致使我國的建筑工程施工成本管理與控制存在不少的問題。價值工程正迎合了建筑施工企業(yè)的成本管理要求,它將技術(shù)與經(jīng)濟(jì)良好地結(jié)合起來,針對施工不同階段的特點進(jìn)行管理,發(fā)揮較高的效能,從而為施工企業(yè)節(jié)約成本,提高利潤,優(yōu)化管理水平,促進(jìn)技術(shù)的創(chuàng)新。因此,在建筑施工企業(yè)中大力推廣價值工程的應(yīng)用,對于提高施工企業(yè)的產(chǎn)品價值,培養(yǎng)和提高其核心競爭力,促進(jìn)國家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和資源的可持續(xù)利用,具有重要的意義和作用。價值工程在我國建筑施工行業(yè)中應(yīng)用較晚,目前還處于起步階段,還不能完全被廣大的建筑施工企業(yè)熟悉和掌握。為便于廣大建筑施工企業(yè)能進(jìn)一步認(rèn)識價值工程,并且能夠熟練地應(yīng)用價值工程并進(jìn)行創(chuàng)新,有必要從理論和實踐的高度出發(fā),建立一套基于價值工程的建筑工程施工成本管理體系,為施工企業(yè)提高綜合競爭力提供更有力的支持和幫助。本文首先對價值工程及成本管理的相關(guān)理論進(jìn)行了系統(tǒng)的研究,通過詳細(xì)地分析建筑施工企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀及特點,構(gòu)建了一套較完善的建筑施工企業(yè)價值工程成本管理和控制體系,并探討了價值工程在施工組織設(shè)計、材料選擇、施工機(jī)械設(shè)備選擇、工程施工管理中的具體應(yīng)用方法及程序,從而為施工各個環(huán)節(jié)的成本管理提供了科學(xué)有效的管理方法與理論依據(jù),以達(dá)到對整個項目成本進(jìn)行系統(tǒng)控制的目的。為體現(xiàn)此體系的有效性,本文將理論分析和實證研究相結(jié)合,分析和探討了我國建筑工程施工成本管理以及價值工程在我國的應(yīng)用現(xiàn)狀,并結(jié)合工程實例詳細(xì)分析了在建筑施工項目中應(yīng)用價值工程的步驟,以期在正確使用理論指導(dǎo)實際的情況下,為施工企業(yè)帶來較高的經(jīng)濟(jì)和社會效益。價值工程的理論和方法在建筑施工項目成本控制中具有廣泛的應(yīng)用前景,且正受到越來越多工程管理及科研人員的重視,但這并不代表價值工程就是十全十美的,不難發(fā)現(xiàn),它還有很高的發(fā)掘潛力及廣闊的創(chuàng)新空間。在我國建筑工程領(lǐng)域應(yīng)當(dāng)大力推廣應(yīng)用價值工程。要使價值工程達(dá)到較好的應(yīng)用效果,需要高校、企業(yè)、政府和社會等各個方面的共同努力。雖然目前價值工程在我國建筑施工成本管理與控制中的應(yīng)用現(xiàn)狀還不是太理想,但是相信在不久的將來,隨著各行各業(yè)對價值工程理論和方法的不斷研究和推廠,其應(yīng)用范圍必將更加廣闊,應(yīng)用過程必將更加完善,更加能融入到我國的建筑行業(yè)成本管理之中,成為成本控制的有力手段。
【學(xué)位授予單位】：中國海洋大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2012
【分類號】：TU723.3

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本文編號：2695653