【摘要】：企業(yè)要發(fā)展，歸根結(jié)底要創(chuàng)造效益。當前施工企業(yè)在經(jīng)營管理中面臨著兩大難題。一是在激烈的市場競爭條件下，，企業(yè)對外開拓市場招攬工程任務(wù)；二是在低價中標的情況下如何降低施工成本，以增加利潤空間，求得企業(yè)的生存和發(fā)展。如何加強施工現(xiàn)場管理工作，降低施工成本，提高經(jīng)濟效益，這是我國公路施工企業(yè)的共同心愿和迫切要求。項目經(jīng)理部作為企業(yè)的成本中心，必須作好成本控制工作，降低施工成本，為企業(yè)創(chuàng)造最大的經(jīng)濟效益。 本論文結(jié)合陜西黃延高速公路康崖底大橋改造工程項目，對項目經(jīng)理部責任成本管理工作的實踐進行探索，主要論述了施工項目經(jīng)理部的成本控制。對項目經(jīng)理部的機構(gòu)設(shè)置、施工方案成本優(yōu)化、施工項目責任成本分解、材料成本管理等提出了自己的見解，并對價值工程在施工方案成本優(yōu)化中的應(yīng)用作了深入的研究。尤其對施工項目經(jīng)理部的內(nèi)外部條件進行了認真細致的分析，進而合理設(shè)置成本控制目標，根據(jù)成本控制目標進行施工，并將其分解、落實到各有關(guān)責任單位和個人，明確成本責任，從而把各部門，各環(huán)節(jié)直至全體員工納入一個有共同努力方向的縱橫協(xié)調(diào)的責任成本控制體系。 本論文在吸取以前研究成果的基礎(chǔ)上，作了以下創(chuàng)新：在施工方案的比選中引入價值工程理論，并運用價值工程理論分析指導(dǎo)施工生產(chǎn)，從而使成本得到事前控制，起到了方案預(yù)控的作用；研發(fā)出施工方案成本優(yōu)化和材料管理的計算機輔助系統(tǒng)，以保證及時、準確地完成各種數(shù)據(jù)的加工和整理，利用現(xiàn)代化手段完成各種報表及分析表的編制。
【學(xué)位授予單位】：長安大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2006
【分類號】：F540.3

【引證文獻】

相關(guān)碩士學(xué)位論文 前3條

1 郭永兵;中鐵X局工程項目責任成本管理實施研究[D];西南交通大學(xué);2010年

2 孫圓圓;責任會計在工程項目成本管理中的應(yīng)用研究[D];東北財經(jīng)大學(xué);2011年

3 童晟;成都YZ房地產(chǎn)公司X項目可行性研究[D];西南交通大學(xué);2011年

本文編號：2695149