發(fā)布時間：2020-05-31 23:36

【摘要】：大唐電廠某小區(qū)熱力改造項目是集團公司及當(dāng)?shù)卣闹攸c工程項目,更是沈撫連接帶及沈陽東部地區(qū)建設(shè)的重要組成部分。熱力工程新建、擴建、改建有著其特有的施工特點、難點,往往給施工單位帶來巨大的成本壓力。大型工程項目管理存在很多“老頑疾”,例如項目成本管理機制不健全、缺乏對整個項目的全局控制、項目成本意識淡薄等問題直接制約著工程的成本管理問題。如何減少成本投資,如何將先進科學(xué)的成本管理理念植入到當(dāng)代大型工程項目中,將成為企業(yè)是否能獲得良好收益目標(biāo)的關(guān)鍵。增加企業(yè)綜合實力和市場競爭力是企業(yè)在工程建設(shè)中首要考慮的問題,而科學(xué)、有效的成本管理體系將是解決以上問題的重要途徑和方法。因此研究電廠熱力工程項目施工的成本管理問題是具有其深遠經(jīng)濟效益和現(xiàn)實意義的。本文以大唐電廠某小區(qū)熱力改造項目為實例,選取作為同一項目各方面條件相似的A、B兩個標(biāo)段作為研究對象,在閱讀大量國內(nèi)外相關(guān)資料、親身實地進入施工現(xiàn)場的基礎(chǔ)上,運用成本管理、工程成本管理等方式、方法作為理論依據(jù),結(jié)合大唐電廠某小區(qū)熱力改造項目的獨有特點,對施工過程中的建筑工程費用,設(shè)備材料采購費用等進行了系統(tǒng)的分析。通過對大唐電廠某小區(qū)熱力改造項目A標(biāo)段工程預(yù)算成本、預(yù)算工程進度與實際成本、實際工程進度的分析比對結(jié)果,得出大唐某小區(qū)熱力改造項目A標(biāo)段成本管理中所暴露出的材料管理混亂,員工專業(yè)素質(zhì)落后,施工預(yù)算、結(jié)算制度有缺陷,員工獎罰機制不健全等問題。通過對A標(biāo)段發(fā)現(xiàn)的問題進行分解,作者對誘發(fā)問題的原因進行辨析,提出了解決問題的辦法。并將優(yōu)化整改后的組織結(jié)構(gòu),員工獎懲管理制度,人、材、機管理制度以及成本核算方法的優(yōu)化,通過先進的工程理念運用到B標(biāo)段工程的施工中,從而看到了B標(biāo)段工程在員工精神面貌,工程工期控制,裝置材料成本,施工材料成本等方面取得了可喜的結(jié)果。由A標(biāo)段工程項目在施工中發(fā)生的問題所得出的優(yōu)化手段在B標(biāo)段項目的施工中得到了可靠驗證。員工面貌在組織結(jié)構(gòu)改革和制度優(yōu)化后煥然一新,能夠增加主人翁意識,自覺地加入到生產(chǎn)建設(shè)中來。無論是裝置材料成本還是施工材料成本都得到了有效的控制,為工程的成本管理提供了強有力的保證,工程工期的有效控制不但能說明工程在施工過程中各項子工程工作的開展比較順利,也能說明優(yōu)化提出的制度改變,先進技術(shù)等應(yīng)用以及科學(xué)的核算方式能夠有效的幫助工程順利完工,進而有助于成本的有效管理。通過有效的成本管理,能降低工程投入,提高工程收益,增加企業(yè)競爭力和生命力。B標(biāo)段項目施工中得到的寶貴管理經(jīng)驗應(yīng)該繼續(xù)運用到接下來的工程施工中,為沈撫熱網(wǎng)工程的順利開展提供強有力的指導(dǎo)依據(jù)。
【圖文】：

著至關(guān)重要的影響。項目實際工期與成本之間并非是純線性關(guān)系，實際工期控制在一定范圍內(nèi)才能達到成本支出最小化，而在這個范圍內(nèi)存在一個最佳工期，實際工程的工期要盡量向最佳工期靠攏，只有接近最佳工期才能在一定程度上節(jié)約成本開支，增加利潤。因為在工程項目建設(shè)過程中，實際工期比最佳工期短，則可能要施工單位投入更多的設(shè)備和人員，通過采取一些趕工手段來保證項目在短期內(nèi)完工，例如夜間作業(yè)，增加雇傭臨時施工人員等，這些措施都會額外增加項目成本，且由于夜間施工等原因容易增加質(zhì)量問題，安全問題等發(fā)生的幾率，進而增加了項目的質(zhì)量成本，安全成本。反之，實際工期大于最佳工期，則肯定會增加設(shè)備租賃費用、人工雇傭費用等工程的基本費用開支，另外超期過多還可能影響接下來的工作，后果不堪想象。大唐電廠某小區(qū)熱力改造項目 A 標(biāo)段，計劃竣工時間 2017 年 02 月上旬，但實際工期卻在 2017 年 02 月末才推遲完工。通過對比能看出預(yù)算工期和實際工期可知，A 標(biāo)段工程施工存在緩工、遲工現(xiàn)象，如圖 4.1，圖 4.2。

圖 4.3 某小區(qū)熱力改造項目 A 標(biāo)段實際工期進度表 單位：天通過對比各個階段的施工進度能看出來，大唐電廠某小區(qū)熱力改造項目 A標(biāo)段在施工期間道路、供電、供水建設(shè)，，三級管網(wǎng)工程建設(shè)、新建換熱站工程等項目因資金周轉(zhuǎn)不暢，運輸受阻，天氣變化，儲備材料不足等原因造成工程推遲開工的現(xiàn)象，特別是三級管網(wǎng)工程建設(shè)，因儲備鋼材不足，工人到位不及時，致使工程推遲開工 16 天，延后竣工 22 天，嚴重影響了其他工程的順利進行，拖緩了整個工程的進度，造成大量人力、財力浪費，大大增加了 A 標(biāo)段項目的成本支出。4.3 某小區(qū)熱力改造項目 A 標(biāo)段成本管理存在的問題4.3.1 責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理系統(tǒng)不健全管理者對責(zé)任和義務(wù)的明確是所有管理活動最基本的出發(fā)點。成本管理亦
【學(xué)位授予單位】：吉林大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號】：TU995;TU723.3

【參考文獻】

相關(guān)期刊論文 前4條

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本文編號：2690632