【摘要】：電影產(chǎn)業(yè)的價值鏈具有復(fù)雜性,要經(jīng)歷多個價值增值環(huán)節(jié),如制片、宣傳、發(fā)行、上映、衍生品開發(fā)、主題樂園開發(fā)等。成本控制不力、項目投資回報率低等因素嚴重影響了動畫電影產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。本文依據(jù)價值鏈、作業(yè)成本管理、目標成本管理等理論,通過案例研究,探討基于價值鏈的動畫電影成本管控策略。作者根據(jù)多年的工作經(jīng)歷,綜合采用文獻查閱、專家訪談等方法,以《八戒有戲》為案例,對其內(nèi)部價值鏈成本的預(yù)算、控制、執(zhí)行及考核進行全面系統(tǒng)分析,對其外部價值鏈上的上、下游企業(yè)以及競爭企業(yè)價值鏈進行全面分析,并通過梳理價值增值環(huán)節(jié)上的成本控制情況,發(fā)現(xiàn)《八戒有戲》動畫電影項目對成本管理的認識和理解不深,前期創(chuàng)意階段的成本投入不合理,中期制作階段的成本控制抓不住重點,成本考核缺乏驅(qū)動力,后期宣發(fā)階段宣發(fā)策略單一、衍生品的市場開發(fā)力度不夠等。針對以上問題,本文提出基于價值鏈的動畫電影成本管理及優(yōu)化方案。首先構(gòu)建動畫電影內(nèi)、外部價值鏈成本管理體系,并將該體系運用到《八戒有戲》動畫電影的成本管理中,在動畫電影項目的內(nèi)部成本管理上注重成本定位、人員管理機制的建立、外包制度管理以及內(nèi)部生產(chǎn)流程管理,通過管理以上核心價值鏈增值點來提高成本管理的效率;在外部成本方面,與上下游企業(yè)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟,在宣發(fā)階段以多元化營銷方案進行宣傳造勢,開發(fā)多渠道的衍生品市場,以此來提高項目的資金回報率。本文的研究為動畫電影項目價值鏈各節(jié)點如何降低成本提供了理論依據(jù),對《八戒有戲》項目的成本管理具有重要意義,對其他動畫電影項目實施成本管理也具有一定的參考價值。
【圖文】：

MBA 學(xué)位論文7本文的研究技術(shù)路線如圖1.1所示：圖1.1 技術(shù)路線圖1.3.2 研究方法本文堅持以理論指導(dǎo)實踐，實踐驗證理論為原則，結(jié)合國內(nèi)外經(jīng)典的理論知識和先進的研究成果，在多方調(diào)查與研究的前提下，對動畫電影企業(yè)成本管理現(xiàn)狀認真分析后，提出在動畫電影企業(yè)構(gòu)建價值鏈成本管理的必要性，以及具體的價值鏈成本管控方案。其中本文研究主要采用的方法有：（1）文獻資料法通過查閱與本課題相關(guān)的文獻資料來獲得材料和相關(guān)的信息。根據(jù)收集國內(nèi)外與動畫電影、價值鏈和成本管理相關(guān)的學(xué)術(shù)論文、期刊、專著、報紙、產(chǎn)業(yè)報告等的信息，了解動畫電影產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷程、成本管理發(fā)展的相關(guān)理論，以及動畫

含義：成本分配觀和流程觀[37]。如圖2.1所示。2.1 作業(yè)成本管理結(jié)構(gòu)圖圖2.1中，，縱向部分反映了成本分配觀，企業(yè)的資源首先流向了生產(chǎn)作業(yè)，而成產(chǎn)作業(yè)又轉(zhuǎn)移到了成本對象。那么資源對應(yīng)的成本首先是到了作業(yè)，再由作業(yè)流向了成本對象，即產(chǎn)品。它從根本上說明了企業(yè)的資源流向與成本流向。也就是為什么利用作業(yè)成本法計算產(chǎn)品成本最精確的原因了。橫向部分反映了流程觀，它說明一項作業(yè)發(fā)生成本的原因，以及改作業(yè)花費實際成本的大小，以此來評價業(yè)績的好壞。企業(yè)往往利用這些信息去分析作業(yè)產(chǎn)生的成本效益，對作業(yè)進行改進和提升。流程價值分析關(guān)心的是作業(yè)的責(zé)任，包括成本動因分析、作業(yè)分析、和業(yè)績考核三個部分。其基本思想是：以作業(yè)來識別資源，將作業(yè)分為增值作業(yè)和非增值作業(yè)
【學(xué)位授予單位】：蘭州理工大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2019
【分類號】：J943

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7 丁俊s

本文編號：2688674