【摘要】：本文針對傳統(tǒng)的成本控制方法越來越不能適應環(huán)境變化的要求,以滿足顧客需求為出發(fā)點,采用基于價值流的成本控制方法深入探討企業(yè)成本控制問題。即將價值流觀點引入企業(yè)成本控制理論的研究,并結合戰(zhàn)略管理的價值鏈分析工具,提出了基于價值流的成本控制流程、成本控制機理和以價值流小組為責任中心的思想,構建了基于價值流的企業(yè)成本控制體系。希望能夠為成本控制理論提供新的研究視角。 全文共分為六章。第一章主要涉及基于價值流成本控制的研究背景和研究意義;第二章對控制、成本及成本控制的概念予以界定,對國內外成本控制理論的發(fā)展予以簡要回顧,并指出傳統(tǒng)成本控制理論存在局限性,最后在回顧價值流理論發(fā)展的基礎上,提出了基于價值流的成本控制方法;第三章探討了傳統(tǒng)成本控制的局限性;第四章分析了基于價值流成本控制的基本思想、原則和控制流程;第五章對基于價值流成本控制的實施過程進行了分析;第六章通過對全文分析的總結,歸納出結論,指出了研究中的不足,并明確了今后努力的方向。 本文在以下幾個方面具有一定見解:1、從價值流的視角來研究企業(yè)成本控制,避免了傳統(tǒng)成本控制著重于企業(yè)內部產品生產制造過程的局限性,使企業(yè)成本控制在范圍、內容、時效、手段等方面更科學、更合理。2、將企業(yè)視為一個開放的系統(tǒng),強調打破企業(yè)的邊界,將企業(yè)系統(tǒng)內部的價值流放在一個更大的系統(tǒng)中進行整合。3、以滿足顧客需求為研究的出發(fā)點,建立了基于價值流的成本控制體系,提出了相應的成本控制措施和方法。
【圖文】：

成本控制冰山圖

利用資源、成本、質量、數量、價格之間的互動關系，配合企業(yè)盡可能獲取最大利潤;第三，，降低成本。這主要通過識別、優(yōu)化企業(yè)價值鏈和價值流來實現。基于價值流的成本控制目標體系如圖4.1所示:圖4，1:基于價值流的成本控制目標體系上述目標體系可以簡單概括為，提高利潤(因為人們從‘利潤=收入一成本’這一公式中很容易得出降低成本等于增加利潤的道理)的同時，使企業(yè)獲取持續(xù)性競爭優(yōu)勢和競爭能力(因為競爭能力的提高不僅表現為成本降低，同時可能導致收入增加，甚至在標新立異戰(zhàn)略中還可能出現成本稍微升高)�；趦r值流成本控制的基本控制流程如圖4.2所示:4.4本章小結本章首先明確了基于價值流成本控制的基本思想，概括為六個方面;其次在總結傳統(tǒng)成本控制一般原則的基礎上，指出了基于價值流成本控制除遵循一般原則外
【學位授予單位】：河海大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2006
【分類號】：F275.3

【引證文獻】

相關博士學位論文 前1條

1 朱文英;貨物多式聯(lián)運價值增值研究[D];長安大學;2010年

相關碩士學位論文 前4條

1 葉超;基于價值流圖析的企業(yè)內部生產成本研究[D];中北大學;2012年

2 劉曉霞;基于價值鏈理論的成本控制研究[D];河北大學;2008年

3 張敏;如何實現軌道交通裝備制造業(yè)財務向“管理未來”轉變[D];西南交通大學;2012年

4 蔣偉;基于精益會計體系的企業(yè)成本管理研究[D];天津理工大學;2013年

本文編號：2687382