【摘要】： 本論文通過對成本控制原理和方法及其研究現(xiàn)狀的闡釋。詳細的介紹了作業(yè)成本控制的程序和方法、成本控制過程、作業(yè)成本法與價值分析的關(guān)系等理論，提出了建立企業(yè)內(nèi)部控制模式的基本思路，并闡述了成本控制理論的形成與發(fā)展及研究現(xiàn)狀。通過對沈陽金杯輕卡公司的制造成本控制現(xiàn)狀及存在問題的分析，并引入沖壓車間的生產(chǎn)制造工藝流程，對增值作業(yè)和不增值作業(yè)進行分析。提出盡量消除不增值作業(yè)，對增值作業(yè)，提高動作效率，減少資源消耗來降低成本。從而達到制造成本控制的目的。 本文在目標(biāo)作業(yè)成本管理和成本控制理論的指導(dǎo)下，運用作業(yè)成本計算法、目標(biāo)成本計算法等研究方法，從降低材料處理費用、人工小時、機器小時的角度出發(fā)，對沈陽金杯輕卡公司的制造成本進行了細致、深入的分析。首先，，利用作業(yè)成本法計算公司當(dāng)前的制造成本，將其與傳統(tǒng)成本計算法計算出的制造成本進行對比分析，找出造成制造成本較高的主要因素；其次，根據(jù)公司當(dāng)前實際生產(chǎn)條件，從成本預(yù)算、成本計算和責(zé)任評估考核三個環(huán)節(jié)設(shè)計公司制造成本控制體系；最后，提出如何建立制造成本控制績效評估體系、構(gòu)建出作業(yè)成本控制標(biāo)準(zhǔn)、成本的事后分析與考核辦法及作業(yè)成本法管理建議，以達到控制與產(chǎn)品降低制造成本的目的。 論文研究的內(nèi)容對該公司成本控制管理起著一定的指導(dǎo)作用，并且對制造業(yè)及相關(guān)行業(yè)如何進行成本控制具有一定參考價值。
【學(xué)位授予單位】：西安理工大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2007
【分類號】：F426.47;F406.7

【引證文獻】

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本文編號：2670785