【摘要】：隨著電信行業(yè)市場競爭的日益激烈,三大運營商為了爭奪市場,在基礎設施建設方面過度耗費資源,重復建設情況問題凸顯。為了減少基礎設施的重復建設和資源的浪費,經國務院批準,在工信部和發(fā)改委的推動下,三大通信運營商共同出資100億元,于2014年7月建立中國鐵塔股份有限公司。中國鐵塔的成立是我國通信行業(yè)的標志性事件,過去由三大運營負責的基礎設施的建設現在全部劃歸鐵塔公司。廣西鐵塔公司是中國鐵塔的省分公司,肩負著建設和管理廣西龐大鐵塔資產的任務,但是因為成立時間短,成本管理經驗缺乏,導致成本管理方式比較落后,直接影響企業(yè)的經濟效益提高和公司戰(zhàn)略的實現。因此廣西鐵塔公司需轉變傳統(tǒng)的成本管理方式,進行單站精細化成本管理。本文采用理論研究和實踐研究相結合的方法,旨在研究適合廣西鐵塔公司運營和發(fā)展的精細化成本管理方式。首先闡述精細化成本管理的理論基礎以及本文構建精細化成本管理體系所用到的作業(yè)成本法、標準成本法,全生命周期成本法等成本管理方法。其次介紹廣西鐵塔公司的相關背景和目前公司的運營和管理狀況,并分析出目前廣西鐵塔公司成本管理中存在的問題。最后針對存在的問題構建單站精細化成本管理體系,從預算管理、成本核算、成本分析、成本控制和成本考核五個方面的具體實施進行了詳細的闡述,并且總結了精細化成本管理體系的實施中成功經驗和不足。本文對精細化成本管理的研究對廣西鐵塔公司優(yōu)化成本管理提供了方法,并且給同行業(yè)進行精細化成本管理提供借鑒。
【圖文】：

圖５－２財務報賬系統(tǒng)界面逡逑Ｃｈａｒｔ邋５－２邋Ｆｉｎａｎｃｉａｌ邋Ｒｅｉｍｂｕｒｓｅｍｅｎｔ邋Ｓｙｓｔｅｍ邋Ｉｎｔｅｒｆａｃｅ逡逑①報賬系統(tǒng)逡逑一方面要提高費用項目易理解性，因為報賬系統(tǒng)所面向的報賬人員大多是業(yè)務部門逡逑

廣西大學工商管理碩士學位論文廣西鐵塔單站精細化成本管理研究逡逑的費用報賬都要具體到對應的站點、對應的項目和對應的合同，如果這些信息都要手工逡逑填寫導入系統(tǒng)費時費力而且容易出錯，，所以財務系統(tǒng)需要同業(yè)務系統(tǒng)進行關聯(lián)，使業(yè)務逡逑系統(tǒng)的數據能直接傳到報賬系統(tǒng)發(fā)起報賬，這樣省時省力而且能提高成本核算準確性。逡逑ｇ邋．Ｓ．５ｉＣＳＳ＇ＩＫＦ＊ｆｆ邐—邐邐邐邐—邐邐．．．．．．．．．——．．．．．．．．．邐邐邐邐邋．．．．．．．．．：
【學位授予單位】：廣西大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2018
【分類號】：F626.115

【參考文獻】

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本文編號：2670775