【摘要】： 隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,人們對質(zhì)量的研究也越來越深入,相應(yīng)質(zhì)量成本也越來越多。如何用最經(jīng)濟(jì)的質(zhì)量成本生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品已是目前各企業(yè)研究的熱點。但華龍集團(tuán)食品有限公司長春分公司對此并沒有投入過多的精力,質(zhì)量成本沒有起到真正的指導(dǎo)作用,為使質(zhì)量成本發(fā)揮其作用,因此對該公司質(zhì)量成本管理進(jìn)行研究。 本文首先對華龍集團(tuán)長春分公司目前所運(yùn)用的質(zhì)量成本模型進(jìn)行了系統(tǒng)、深入的研究,發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有質(zhì)量成本模型結(jié)構(gòu)不合理,數(shù)據(jù)分類不正確,得出的質(zhì)量成本數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確,不能有效反饋質(zhì)量成本信息,指導(dǎo)質(zhì)量管量工作。 論文在分析原有模型的基礎(chǔ)上,構(gòu)建新質(zhì)量成本模型,運(yùn)用結(jié)構(gòu)比法與相關(guān)比法對新質(zhì)量成本模型所收集的信息進(jìn)行分析比較,運(yùn)用質(zhì)量成本管理理論及質(zhì)量成本特性曲線,得出華龍集團(tuán)長春分公司質(zhì)量成本管理存在一定的弊端,預(yù)防成本與鑒定成本偏高,外部損失成本過低,質(zhì)量成本特性曲線不在控制區(qū)域,需進(jìn)行優(yōu)化。 論文結(jié)合華龍集團(tuán)長春分公司實際質(zhì)量管理狀況有針對性地提出了質(zhì)量成本管理的優(yōu)化方案并實施,初步得到較好的優(yōu)化效果。
【學(xué)位授予單位】：吉林大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2006
【分類號】：F426.82

【引證文獻(xiàn)】

相關(guān)碩士學(xué)位論文 前4條

1 周士平;質(zhì)量成本核算體系研究[D];南京理工大學(xué);2007年

2 許義偉;中小企業(yè)質(zhì)量成本的核算與控制研究[D];中國海洋大學(xué);2008年

3 鐘憲軍;六西格瑪下的質(zhì)量成本研究[D];蘭州大學(xué);2010年

4 曾定文;汽車增壓器配件產(chǎn)業(yè)化質(zhì)量成本的研究與控制[D];上海交通大學(xué);2010年

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本文編號：2662346