【摘要】： 隨著我國(guó)加入世界貿(mào)易組織，國(guó)內(nèi)企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，在提高生產(chǎn)效率的同時(shí)，如何降低產(chǎn)品成本，成為提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。因此，越來越多的企業(yè)開始重視成本控制。研究表明，產(chǎn)品設(shè)計(jì)費(fèi)用只占產(chǎn)品總成本的5％左右，卻決定了產(chǎn)品成本的70％—80％，設(shè)計(jì)不合理所引起的產(chǎn)品技術(shù)和經(jīng)濟(jì)性方面的先天不足是生產(chǎn)過程中成本控制措施所無法挽回的。為此在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行成本控制研究能在很大程度上提高企業(yè)整體的成本控制水平。 將虛擬設(shè)計(jì)技術(shù)應(yīng)用于產(chǎn)品成本控制的研究中可以較好地解決設(shè)計(jì)早期的成本控制問題。本文從會(huì)計(jì)學(xué)的角度對(duì)產(chǎn)品成本控制進(jìn)行了研究，并結(jié)合工程學(xué)領(lǐng)域的相關(guān)知識(shí)，如：并行工程、虛擬現(xiàn)實(shí)和仿真技術(shù)、計(jì)算機(jī)輔助技術(shù)等，提出了構(gòu)建基于虛擬設(shè)計(jì)的成本控制體系的思路。設(shè)計(jì)了一個(gè)由目標(biāo)成本設(shè)定、目標(biāo)成本分解、成本估算、成本分析、成本降低與控制五個(gè)部分組成的多重循環(huán)的產(chǎn)品成本控制體系實(shí)體模型。首先采用最可能贏得消費(fèi)者認(rèn)可的期望售價(jià)減去目標(biāo)利潤(rùn)來確定產(chǎn)品目標(biāo)成本，確定目標(biāo)成本后根據(jù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)將目標(biāo)成本層層分解到特征級(jí)，在虛擬造型階段采用基于特征的參數(shù)化建模技術(shù)進(jìn)行產(chǎn)品的零件造型設(shè)計(jì)，，并在虛擬裝配階段將零件裝配成產(chǎn)品，在虛擬設(shè)計(jì)過程中并行地進(jìn)行成本估算，隨后將估算出的各級(jí)成本和各級(jí)目標(biāo)成本進(jìn)行比較，如果估算成本低于目標(biāo)成本，則可進(jìn)行后續(xù)步驟；如果估算成本高于目標(biāo)成本，則進(jìn)行成本分析，設(shè)計(jì)師根據(jù)成本結(jié)構(gòu)分析和成本差異分析所得出的結(jié)果采取一系列措施降低成本：如優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，優(yōu)化零件的尺寸，降低材料成本等。最后將這種構(gòu)建基于虛擬設(shè)計(jì)的成本控制體系的思路應(yīng)用于減壓閥設(shè)計(jì)過程成本控制中。
【學(xué)位授予單位】：中南大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2006
【分類號(hào)】：F275.3

【引證文獻(xiàn)】

相關(guān)碩士學(xué)位論文 前1條

1 文楊;軍工研究院末端防御武器作業(yè)成本管理研究[D];北京郵電大學(xué);2009年

本文編號(hào)：2659242