發(fā)布時間：2020-04-24 09:52

【摘要】： 隨著電力體制改革方案的批準實施,發(fā)電企業(yè)被推入了激烈的市場競爭中。由于發(fā)電企業(yè)仍然沿用計劃經(jīng)濟體制下的傳統(tǒng)成本管理模式,企業(yè)成本無法得到有效的管理和控制,導致企業(yè)的市場競爭力下降。發(fā)電企業(yè)要在這樣的環(huán)境中求生存、謀發(fā)展,必須將更加先進的成本管理模式及思想融入到發(fā)電企業(yè)的經(jīng)營生產(chǎn)過程中,以戰(zhàn)略的高度看待發(fā)電企業(yè)的成本管理,從而提高發(fā)電企業(yè)的成本管理水平,降低企業(yè)的成本,增強企業(yè)的競爭力。 本文在闡述戰(zhàn)略成本管理基本理論的基礎(chǔ)上,對發(fā)電企業(yè)成本管理現(xiàn)狀進行分析,旨在研究發(fā)電企業(yè)運用戰(zhàn)略成本管理的方法改善企業(yè)成本的可行性,并揭示成本管理中存在的問題,結(jié)合實證對發(fā)電企業(yè)進行價值鏈分析、戰(zhàn)略定位分析及成本動因分析,提出在發(fā)電企業(yè)實施戰(zhàn)略成本管理的思路及對策,使發(fā)電企業(yè)能有效的適應外部持續(xù)變化的環(huán)境,從而保證企業(yè)長期競爭的優(yōu)勢,并由此提高發(fā)電企業(yè)的競爭及生存能力,實現(xiàn)發(fā)電企業(yè)的長遠發(fā)展。
【學位授予單位】：西安建筑科技大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2009
【分類號】：F426.61;F406.72

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本文編號：2638832